A、服務(wù)報告的建立、審批、分發(fā)、歸檔等
B、服務(wù)報告的提交方式、時間、需方接收對象等
C、服務(wù)報告的格式、提綱等
D、服務(wù)報告的內(nèi)容滿足SLA要求
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A、事件解決率
B、事件平均解決時間
C、事件未解決率
D、滿意度調(diào)查機制
A、配置管理過程的完整性
B、配置數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、完整、有效、可用、可追溯
C、配置項審計機制的有效性
D、配置管理人員設(shè)置
A、運行維護服務(wù)過程中信息的保密性
B、運行維護服務(wù)過程中信息的可用性
C、運行維護服務(wù)過程中信息的完整性
D、運行維護服務(wù)過程中信息的正確性
A、包含每一個配置項以及配置項之間關(guān)系的詳細(xì)情況的數(shù)據(jù)庫
B、CMDB常常被認(rèn)為是構(gòu)建其它ITTL流程的基礎(chǔ),是事件管理、問題管是獲取配置信息的來源
C、CMDB通??梢院拓攧?wù)資產(chǎn)管理之間建立接口
D、以上都對
A、保密性和完整性
B、真實性和可用性
C、可用性和完整性
D、不可抵賴性和可用性
最新試題
制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內(nèi)容與干系人達成共識是項目組合生命周期()的工作。
CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括()
組織基于CMMI的過程改進不包括()
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是()
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()
組織在管理能力判定時,可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標(biāo)的可達成性,當(dāng)CPK()時,代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求,且達成目標(biāo)存在較大風(fēng)險。
CMMI評估方法中,不產(chǎn)生評級的是()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是一種基于()的項目管理方法。
策劃實踐域?qū)?yīng)的能力域是()