A、路由策略調(diào)整
B、局部交換優(yōu)化
C、局部冗余優(yōu)化
D、停止、啟動進(jìn)程
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A、備件響應(yīng)方式和級別定義,能夠滿足SLA所約定的備件支持
B、備件供應(yīng)商管理:能夠規(guī)范備件的采購過程,對供應(yīng)商進(jìn)行選擇和評價
C、備件出入庫管理:能夠?qū)θ霂靷浼M(jìn)行標(biāo)識,規(guī)范備件的使用和核銷,備件物品的帳務(wù)管理
D、備件可用性管理:能夠定期對備件狀態(tài)進(jìn)行檢測,以確保其功能滿足運(yùn)行維護(hù)需求
A、室內(nèi)放裝型
B、室內(nèi)分布型
C、室外普通型
D、室外回傳型
A、建立有效的服務(wù)管理流程文件,以保證服務(wù)過程實施規(guī)范性
B、建立或遵循需方的數(shù)據(jù)中心管理制度,如出入場管理制度、安??刂浦贫鹊?br />
C、對例行操作服務(wù),應(yīng)制定詳細(xì)、可操作的技術(shù)手冊,以降低操作風(fēng)險
D、對非例行操作服務(wù)(響應(yīng)支持、優(yōu)化改善、調(diào)研評估),應(yīng)在實施前制定詳細(xì)的實施方案,并進(jìn)行風(fēng)險評估及分析,采取相應(yīng)的風(fēng)險規(guī)避措施和回退手段
A、EAP-TLS
B、TKIP(TemporalKeyIntegrityProtocol)
C、AES(AdvancedEncryptionStandarD.
D、IEEE802.1x
A、拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)的選擇
B、接入點的位置和供電
C、傳輸速率
D、AP的密度和天線的選擇
最新試題
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強(qiáng)調(diào)()的預(yù)防控制和過程控制。
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點不包括()
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級別的()
CMMI評估方法中,不產(chǎn)生評級的是()
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個等級,當(dāng)達(dá)到()開始,要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測。
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括()
OPM成熟度等級中,組織中的項目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的屬于()
建立過程性能基線的步驟不包括()
組織級項目管理的組織驅(qū)動因素不包括()
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()