A、指導(dǎo)下屬提高她的技能
B、和一個(gè)重要客戶吃飯，很可能因此而得到一份新訂單
C、為下屬和團(tuán)隊(duì)制定出一個(gè)更有效率的工作計(jì)劃
D、通過電話與四五個(gè)潛在的客戶溝通
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你可能感興趣的試題
A、帶上足夠多的文件，把在候機(jī)廳和出租車上的時(shí)間充分利用起來
B、為參加一個(gè)會議，在抵達(dá)前作好一切準(zhǔn)備
C、旅途可以得到不被打擾的時(shí)間
D、盡可能利用旅行的時(shí)間
A、在沒想好之前，什么都別說
B、充分利用喘息時(shí)間，準(zhǔn)備好你的回答
C、把手頭的工作列個(gè)單子給上司，讓領(lǐng)導(dǎo)決定你的本職工作和那個(gè)即將委派給你的新任務(wù)哪個(gè)優(yōu)先完成
D、不去插手或介入不是自己分內(nèi)的事和沒能達(dá)到你的標(biāo)準(zhǔn)的事
A、明確關(guān)鍵職責(zé)和目標(biāo)
B、不去插手或介入不是自己分內(nèi)的事和沒能達(dá)到你的標(biāo)準(zhǔn)的事
C、不要認(rèn)為任何事情都非做不可
D、學(xué)會說“不”
A、跳出現(xiàn)在的位置
B、委派給別人
C、把這項(xiàng)工作分解成幾個(gè)部分
D、拖延時(shí)間
A、委派給別人
B、告訴自己必要要去啃這塊骨頭
C、想一想完成這項(xiàng)工作后的成就感和滿足感
D、讓自己沒有回頭放棄的機(jī)會
最新試題
在下屬自我設(shè)定了目標(biāo)之后，管理者緊接著應(yīng)當(dāng)（）。
下屬自我設(shè)定工作目標(biāo)時(shí)應(yīng)當(dāng)依據(jù)（）進(jìn)行分解。
下列哪些選項(xiàng)是中層經(jīng)理在工作追蹤中容易出現(xiàn)的問題？（）
將“剝洋蔥法”運(yùn)用到設(shè)定目標(biāo)的過程主要是指目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是（）。
（）是不利于解決下屬阻力的。
下列哪些選項(xiàng)是下屬對工作追蹤的抵制的原因？（）
目標(biāo)計(jì)劃是時(shí)間管理的（）。
管理看板的開發(fā)步驟是（）。
應(yīng)當(dāng)由（）將量化后的公司目標(biāo)分派到具體崗位。
管理看板在工作追蹤與任務(wù)推進(jìn)中是如何起作用的？