A.項目經理
B.項目辦公室
C.項目集經理
D.職能經理
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你可能感興趣的試題
A.規(guī)劃溝通
B.發(fā)布信息
C.報告績效
D.結束采購
A.滿足或超過客戶期望
B.“符合要求”以及“適合使用”
C.降低擁有項目的總成本
D.以上都不對
根據右側雙代號網絡圖的數據，該關鍵路徑的長度是多少月？（）
A.12
B.10
C.11
D.14
A.和團隊成員討論
B.聯(lián)系團隊成員的經理，以便給他安排進一步的培訓
C.審核開發(fā)過程
D.完成核實范圍過程
A.客觀評估標準
B.主觀評估標準
C.采購文件
D.采購工作說明書
最新試題
在項目執(zhí)行過程中，項目經理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經理應該首先采取什么措施（）
項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況（）
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
在進行項目風險管理時，項目經理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么（）？
在項目質量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程（）
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內容納入會議議程（）？
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經理應該首先做什么（）
在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？