A.人力資源計劃
B.工作說明書
C.商業(yè)論證
D.項目章程
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你可能感興趣的試題
A.取消剩余的已計劃好的風(fēng)險評估會。
B.減少管理儲備金額。
C.繼續(xù)識別新的風(fēng)險，并重新評估現(xiàn)有風(fēng)險。
D.對殘余風(fēng)險執(zhí)行定性風(fēng)險分析。
A.過程分析
B.帕累托圖
C.石川圖
D.質(zhì)量審核
A.記錄變更請求的全部影響。
B.說服客戶這個階段不允許變更。
C.執(zhí)行請求的變更，因為項目收尾受影響。
D.拒絕變更請求，因為此請求是在批準(zhǔn)的范圍之外。
A.組建項目團(tuán)隊和主題專家。
B.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)。
C.準(zhǔn)備項目的初步范圍。
D.進(jìn)行成本效益分析。
A.德爾菲法
B.頭腦風(fēng)暴法
C.名義小組技術(shù)法
D.概念思維導(dǎo)圖法
最新試題
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴(kuò)大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在一個項目團(tuán)隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因（）
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？