A.忽略他們他們還沒有重要到非要在制訂風險應對計劃時加以考慮
B.形成文檔并在項目執(zhí)行期間重新審查
C.忽略他們他們已經(jīng)在你的應急計劃中加以考慮了
D.將他們歸檔以便能將他們轉(zhuǎn)交給客戶
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.歷史數(shù)據(jù)
B.吸取教訓
C.工作分解結(jié)構(gòu)
D.項目狀態(tài)報告
A.在提案請求中包括對關(guān)鍵人員的要求
B.界定工作描述和項目班子結(jié)構(gòu)
C.雇用一家對這類項目富有經(jīng)驗的大公司
D.要求候選人一周的試用期中去現(xiàn)場工作
A.作出決策所需的清晰可見信息
B.被識別出的風險的來源
C.在項目管理過程中應盡早的任命項目經(jīng)理以便對識別出的風險進行管理
D.項目隊伍成員經(jīng)過風險培訓并了解其產(chǎn)生的原因后有助于建議并實施風險緩解策略
A.Murphy法則說明如果某事有可能變壞則其會變壞
B.在某種程度上來說項目都是有單一特性的
C.矩陣整合管理并未被大多數(shù)組織所接受
D.項目管理工具在項目隊伍這一級別不太適用
A.CPM
B.決策村
C.WBS
D.PE.RT
E.POM
最新試題
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？