A.對80%將來風(fēng)險爆發(fā)的情形指定一個風(fēng)險爆發(fā)系數(shù)
B.被忽略直到得到額外的信息去解決暴露出的實際風(fēng)險
C.有計劃的指定一個有選擇的方法即可能有一個高風(fēng)險指數(shù)，但是有足夠的認(rèn)識
D.在項目執(zhí)行前決定，但是必須在開始這部分工作前解決
E.在項目執(zhí)行前解決或推遲項目對未定狀態(tài)達(dá)成一個好的諒解
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A.無風(fēng)險，濫用設(shè)備超出了正常使用
B.無風(fēng)險，在使用期間對設(shè)備假定權(quán)利
C.有風(fēng)險，確保損失或傷害
D.有風(fēng)險，在使用期間拒絕承擔(dān)義務(wù)
E.有風(fēng)險，確保出租的成本
A.沒有優(yōu)勢因為保險費同可能發(fā)生的資產(chǎn)損失的成本一樣
B.保費低于期望的損失值，因此最好執(zhí)行
C.沒有意義因為保費比期望的損失值高
D.從提供的數(shù)據(jù)中無法判斷
A.執(zhí)行可能發(fā)生的計劃
B.同分包商簽約
C.允許業(yè)主執(zhí)行減輕策略因為承包商感到偏差不會在合同中
D.在進度中允許浮動時間以關(guān)注風(fēng)險
A.商業(yè)秘密，技術(shù)
B.過程的秘密，先進技術(shù)
C.專利權(quán)，版權(quán)
D.商品名稱，商業(yè)秘密
E.設(shè)計，制作
A.沒有，風(fēng)險設(shè)計已經(jīng)完成
B.風(fēng)險的可能性需要被匯總以決定整個項目的風(fēng)險
C.風(fēng)險事件必須被標(biāo)識為內(nèi)部和外部的風(fēng)險事件
D.風(fēng)險事件沒有申請用在波士頓項目
E.風(fēng)險對項目目標(biāo)的影響沒有被評估和假定
最新試題
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
在進行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在項目的哪個階段，項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？