A.利害關(guān)系者職責(zé)關(guān)系
B.外部信息需求
C.技術(shù)的可用性
D.項目組織結(jié)構(gòu)
E.期望的項目人員招募
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A.設(shè)立作戰(zhàn)間
B.運用緊密矩陣
C.做一個好的溝通阻斷劑
D.做交流的使者
E.召開高效會議
A.盡可能簡略并強調(diào)他或她觀點的實用性
B.提供選項，包括正面的和負(fù)面的
C.強調(diào)他或她的提議和人們關(guān)心問題之間的關(guān)系
D.一旦對方離題需要保持耐心
E.盡快的交談以確保所有信息被傳達
A.項目檔案，正式驗收，取得的經(jīng)驗
B.要求變更，項目紀(jì)錄，取得的經(jīng)驗
C.取得的經(jīng)驗，執(zhí)行情況報告，變更要求
D.溝通管理計劃，變更要求，項目檔案
A.生產(chǎn)力下降
B.敵對升級
C.士氣低落
D.沖突增加
E.壓力上升
A.模仿信息的內(nèi)容
B.探查內(nèi)容進而建議
C.評估內(nèi)容繼而建議
D.改述內(nèi)容并反映自己的觀點
E.以上均不是
最新試題
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進行的（）？