單項選擇題用下表數(shù)據(jù)計算，用積極的進度的預(yù)期的利潤（或損失）是：（）

A.（$25，000）
B.$75，000
C.$78，000
D.$100，000


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你可能感興趣的試題

1.單項選擇題Debra認識到她必須決定項目可能在哪些方面有風險。在識別這些風險中，下列哪一工具對她沒有什么用處？（）

A.Ishikawa圖
B.系統(tǒng)或方式流程表
C.與項目相關(guān)者面談
D.糾正行動

3.單項選擇題可能影響項目的溝通技術(shù)因素包括所有下列事項，除了：（）

A.專門類型的項目說明書
B.信息需要的迫切性
C.技術(shù)的可用性
D.項目期望的人員配置

4.單項選擇題下列哪一種技術(shù)沒有被用來報告績效：（）

A.柱線圖
B.S曲線
C.矩形圖
D.魚刺圖

5.單項選擇題要知道項目真實狀態(tài)，必須結(jié)合考慮下列哪一項：（）

A.項目進度和成本分析
B.項目進度和員工責任
C.范圍基準和管理計劃
D.成本分析和工作成果

最新試題

在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。

題型：單項選擇題

項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？

題型：單項選擇題

項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？

題型：單項選擇題

在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出（）

題型：單項選擇題

在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？

題型：單項選擇題

關(guān)于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風險的重要性（）？

題型：單項選擇題

在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）

題型：單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？

題型：單項選擇題