單項選擇題Joan正要創(chuàng)建自己的項目團隊，考慮項目工作所需要的資源。選擇適當?shù)娜耸潜夭豢缮俚?。然而，適當?shù)娜瞬皇请S時都可找到。為了確保能適當?shù)亟㈨椖拷M織，Joan將需要尋找所有下列事項，除了：（）

A.當需要適當?shù)娜藭r，最想要的人是否可用？
B.過去是否有人完成過這類項目工作？
C.候選人是否與業(yè)主有組織關聯(lián)？
D.他們能否作為團隊一起工作得很好？


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1.單項選擇題當要求一個員工離開項目時，項目經(jīng)理在執(zhí)行實施什么權力（）

A.合法權（正式的）
B.強制權（處罰性的）
C.專家權
D.象征權

2.單項選擇題質(zhì)量成本包括所有下列事項，除了：（）

A.評估成本
B.內(nèi)部失效
C.預防成本
D.操作維修成本

3.單項選擇題大多數(shù)質(zhì)量問題是由于幾個主要因素所導致，基于這樣一個概念的工具稱為：（）

A.巴雷托Pareto分析
B.計劃評審技術PERT分析
C.根本原因分析
D.能力研究

4.單項選擇題下列哪一個不是外部可預期風險的例子？（）

A.貨幣成本
B.租借費用
C.有可用的材料
D.操作問題

5.單項選擇題在一個新系統(tǒng)項目的實施階段中，硬件安裝期間突發(fā)火災，造成對設備的損害。這是一個什么例子：（）

A.不可預測的風險
B.外部風險
C.商業(yè)風險
D.可保險的（純粹的）風險

最新試題

項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）

題型：單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）

題型：單項選擇題

在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調(diào)整（）

題型：單項選擇題

在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？

題型：單項選擇題

一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？

題型：單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應該采取什么行動（）

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？

題型：單項選擇題

在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）

題型：單項選擇題

在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？

題型：單項選擇題