A.績效銜接
B.戰(zhàn)略與長期計劃
C.報告與分析
D.過程管理
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A.微型企業(yè)
B.小型企業(yè)
C.目標(biāo)引領(lǐng)型企業(yè)
D.自然成長型企業(yè)
A.預(yù)算范圍
B.預(yù)算組織結(jié)構(gòu)
C.預(yù)算分工
D.預(yù)算目標(biāo)
A.編制預(yù)算計劃
B.預(yù)算任務(wù)分解
C.預(yù)算考核
D.預(yù)算控制
A.營銷策略類費(fèi)用
B.銷售交易類費(fèi)用
C.市場推廣類費(fèi)用
D.銷售管理類費(fèi)用
A.應(yīng)收帳款預(yù)算
B.長期投資預(yù)算
C.固定資產(chǎn)預(yù)算
D.短期投資預(yù)算
最新試題
在實(shí)踐中,處于()的企事業(yè)單位必須采用零基預(yù)算方式。
按照受益對象、層次和重要性,企業(yè)作業(yè)中心的類別包括()。
為了做好投資預(yù)算,要()。
通過對實(shí)際經(jīng)營結(jié)果與預(yù)算的差異分析,企業(yè)可以加強(qiáng)對()結(jié)果的掌握。
混合成本隨著業(yè)務(wù)量變化的性質(zhì)及具體情況不同,可分為()。
()是預(yù)算管理的正確流程。①計劃②預(yù)算③過程管理④報告與分析⑤績效銜接⑥戰(zhàn)略
制定直接材料的標(biāo)準(zhǔn)單價,一般由()負(fù)責(zé)。
在生產(chǎn)量不變的情況下,當(dāng)期末存貨小于期初存貨時,變動成本法計算的營業(yè)利潤將()全部成本法計算的營業(yè)利潤。
凡是過去已發(fā)生、無法收回、與現(xiàn)在決策無關(guān)的成本是()。
企業(yè)成本管理的制度體系,一般包括()。