多項(xiàng)選擇題

由于資源、地區(qū)等差異，我國國有林場(chǎng)境遇大不相同。“天然林保護(hù)工程”實(shí)施后，木材生產(chǎn)停止，大多數(shù)林場(chǎng)陷入困境。但與此同時(shí)，一些敢于改革創(chuàng)新的林場(chǎng)，利用自身資源優(yōu)勢(shì)走到了發(fā)展前列，某地紅山林場(chǎng)就是其中的代表。紅山林場(chǎng)是以保護(hù)生態(tài)建設(shè)為主要任務(wù)的事業(yè)單位，1986年國家對(duì)事業(yè)單位實(shí)行企業(yè)化管理后紅山林場(chǎng)曾一度陷入困境，到1996年底，林場(chǎng)累計(jì)負(fù)債達(dá)2000多萬元。1996年，在新任領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，紅山林場(chǎng)堅(jiān)持改革創(chuàng)新，實(shí)施以副養(yǎng)林、多種經(jīng)營的發(fā)展策略，并對(duì)林場(chǎng)副業(yè)單位進(jìn)行經(jīng)營機(jī)制改革，堅(jiān)持能股份的股份，能租賃的租賃，能私營、民營的私營、民營，徹底關(guān)停虧損企業(yè)或扭轉(zhuǎn)了企業(yè)虧損;同時(shí)，走以林養(yǎng)林、林業(yè)產(chǎn)業(yè)化道路。經(jīng)過多年的努力，林場(chǎng)已先后擁有了種植、養(yǎng)殖、花木培植、印刷、紙箱、機(jī)械加工、酒水生產(chǎn)、食品加工、陶瓷生產(chǎn)與批發(fā)等28個(gè)經(jīng)營項(xiàng)目，形成了生態(tài)旅游、城市綠化等多個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)。截止2010年，紅山林場(chǎng)已經(jīng)發(fā)展成為擁有員工1070名、資產(chǎn)4.6億元、年收入過億元的企業(yè)集團(tuán)，為國有林場(chǎng)改革提供了可借鑒的成功樣本。

企業(yè)經(jīng)營機(jī)制具有的功能有（）。

A.實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)
B.整合行為和利益
C.適應(yīng)外部環(huán)境
D.改變企業(yè)終極所有人