A、SWOT分析
B、盈虧平衡分析
C、敏感性分析
D、概率分析
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A、戰(zhàn)略規(guī)劃
B、確定調(diào)研專(zhuān)題
C、確定調(diào)研目標(biāo)
D、制定調(diào)研計(jì)劃
E、調(diào)研計(jì)劃實(shí)施
F、提出調(diào)研報(bào)告
A、信托投資機(jī)構(gòu)
B、商業(yè)銀行
C、債券承銷(xiāo)商
D、特設(shè)交易機(jī)構(gòu)
E、特設(shè)信托機(jī)構(gòu)
A、成本
B、收益
C、質(zhì)量
D、進(jìn)度
E、安全
F、技術(shù)支持
A、旅游業(yè)
B、市政用地
C、住宅用地
D、農(nóng)業(yè)用地
A、0.5
B、2
C、3
D、4
最新試題
重點(diǎn)法就是要在面對(duì)復(fù)雜的策劃對(duì)象時(shí)，首先要努力尋求突出某一個(gè)商務(wù)環(huán)節(jié)、某一資產(chǎn)、某現(xiàn)業(yè)務(wù)等個(gè)別線索，也可以說(shuō)是主動(dòng)地縮小策劃對(duì)象，把策劃對(duì)象首先簡(jiǎn)單化，然后加以精雕細(xì)刻，使一點(diǎn)首先突破，進(jìn)而把局部策劃產(chǎn)生的功效傳遞給整個(gè)原策劃對(duì)象。
從發(fā)生的機(jī)率和頻率看，崗位工作任務(wù)分為可見(jiàn)性工作任務(wù)和（）。
最有效的兩種策劃主題明確化的方法是：（）和專(zhuān)有名詞化。
有魚(yú)竿是長(zhǎng)遠(yuǎn)的，學(xué)會(huì)制造魚(yú)竿是永恒的。商務(wù)策劃作為重要的“第四項(xiàng)修煉”為我們?nèi)松l(fā)展、策劃生涯制定了一個(gè)良好的戰(zhàn)略框架。
策劃書(shū)盡量按照（）表達(dá)，不能用復(fù)雜的邏輯表達(dá)。
“KPI”績(jī)效指標(biāo)可以從營(yíng)業(yè)利潤(rùn)中獲取。
以下哪項(xiàng)整理原則是層層突破、突出徹底性（）。
當(dāng)損益分歧點(diǎn)比率低于（）時(shí)，是較理想的。
用戶測(cè)定隊(duì)員的合作質(zhì)量、隊(duì)員士氣高低、項(xiàng)目主和業(yè)主間合作程度的信息收集方法是原始數(shù)據(jù)記錄法。
在融資策劃中，“引導(dǎo)資源”是使用獲取資源的途徑、方法。