如果某一個關系集團在自己的預算內(nèi)想推動一項工程計劃,那么他大可以放手去做而不必把詳細情形報告總公司或向上級請示。通常,只有在計劃進行到最后階段而突然發(fā)生重大修正時,總公司才會發(fā)生警覺而加以過問。
在摩托羅拉公司中,史蒂芬?李威負責的部門屬于:()
A.直線部門
B.職能部門
C.非正式組織
D.無法確定
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如果某一個關系集團在自己的預算內(nèi)想推動一項工程計劃,那么他大可以放手去做而不必把詳細情形報告總公司或向上級請示。通常,只有在計劃進行到最后階段而突然發(fā)生重大修正時,總公司才會發(fā)生警覺而加以過問。
摩托羅拉公司目前的組織結構形式是:()
A.直線制
B.職能制
C.事業(yè)部制
D.矩陣制
如果某一個關系集團在自己的預算內(nèi)想推動一項工程計劃,那么他大可以放手去做而不必把詳細情形報告總公司或向上級請示。通常,只有在計劃進行到最后階段而突然發(fā)生重大修正時,總公司才會發(fā)生警覺而加以過問。
有利于分權的因素主要有以下幾個方面,除了:()
A.組織規(guī)模的擴大
B.組織活動的分散化
C.維護命令的統(tǒng)一
D.培訓管理人員的需要
如果某一個關系集團在自己的預算內(nèi)想推動一項工程計劃,那么他大可以放手去做而不必把詳細情形報告總公司或向上級請示。通常,只有在計劃進行到最后階段而突然發(fā)生重大修正時,總公司才會發(fā)生警覺而加以過問。
1968年何根的出走主要反映了過分集權的哪一個弊端:()
A.降低決策質量
B.降低組織的適應能力
C.降低組織成員的工作熱情
D.保證指揮的統(tǒng)一
如果某一個關系集團在自己的預算內(nèi)想推動一項工程計劃,那么他大可以放手去做而不必把詳細情形報告總公司或向上級請示。通常,只有在計劃進行到最后階段而突然發(fā)生重大修正時,總公司才會發(fā)生警覺而加以過問。
在本案例中,摩托羅拉公司在組織上:()
A.經(jīng)歷了一個由分權到集權的過程
B.經(jīng)歷了一個由集權到分權的過程
C.保持了分權的傳統(tǒng)
D.保持了集權的傳統(tǒng)
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