A.調查企業(yè)外部總體的經營環(huán)境
B.調查企業(yè)存在的問題，把握咨詢總體方向
C.準確把握企業(yè)內部總體的經營狀況
D.準確把握企業(yè)存在的問題和查明問題產生的原因，明確解決問題的方向和重點
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.訪談
B.問卷設計
C.問卷調查
D.現場調查
A、企業(yè)管理問題的診斷者
B、改革方案的建議者
C、干部培訓的教育者
D、改革中的指導者
E、企業(yè)新的管理者
A、20世紀30年代
B、20世紀50年代
C、20世紀80年代初
D、20世紀90年代末
A、中國企業(yè)家協(xié)會
B、中國企業(yè)管理聯合會
C、中國企業(yè)管理協(xié)會
D、中國企業(yè)管理研究會
A、咨詢客體的需要
B、咨詢主體的出現
C、咨詢手段的形成
D、咨詢程序的形成
E、咨詢渠道的開通
最新試題
咨詢人員既要相信客戶的分析診斷，也要接受客戶的職員所作的診斷分析。
對企業(yè)生命周期理論的應用，必須對癥下藥，首先要判斷整個企業(yè)是在成長還是老化，然后界定其屬于哪一個階段，最后才能制訂治療方案。
數據分析的目的是把隱沒在一大批看來雜亂無章的數據中的信息集中、萃取和提煉出來，以找出研究對象的內在規(guī)律。
簡述企業(yè)市場營銷管理咨詢的工作環(huán)節(jié)。
企業(yè)的控制力是一個不斷衰減的過程。
痛苦/利益矩陣中，有2個區(qū)域蘊含著成功，其他50%的情境都是失敗的溫床。
簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的重要作用主要表現在哪些方面？
管理咨詢方案的實施幾乎無一例外地意味著變革，如果忽略對變革的反應，就會導致實施的失敗。
常用的調查方法有資料調查、問卷調查、訪談調查和實地觀察等。
形成和提出推薦方案，只能采用建議的形式，不可以采用解決方案的形式。