A.合同單位分解法
B.項目進(jìn)度分解法
C.項目主體分解法
D.最小合同單位整合法
E.最小工作單位整合法
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.按建設(shè)單位的管理部門和實施主體的管理職能分解
B.按項目的功能和地域分布分解
C.按照項目的實施過程和各個目標(biāo)分解
D.按項目建設(shè)期和回收期分解
E.按項目資金來源分解
A.清晰梳理工程建設(shè)項目或政府采購活動的全貌，詳細(xì)說明為完成項目所必須完成的所有工作，為計劃、成本、進(jìn)度和質(zhì)量控制奠定共同基礎(chǔ)，是確定項目進(jìn)度控制的基準(zhǔn)
B.清晰地表示各項目工作之間的相互關(guān)系，對各獨立的工作單元，進(jìn)行有針對性的成本、進(jìn)度和資源需求量的估算，提高估算的準(zhǔn)確度
C.有助于準(zhǔn)確界定項目工作的內(nèi)容和范圍，也有助于招標(biāo)人確定項目管理人員和有效地管理項目
D.反映合同簽訂的先后順序以及合同管理的責(zé)任主體
E.直觀、方便的顯示了合同種類和數(shù)量以及合同簽訂的先后順序
A.直觀地將工程建設(shè)項目或政府采購活動所涉及合同通過樹狀圖清晰體現(xiàn)
B.便于招標(biāo)人全面了解招標(biāo)采購合同的種類、數(shù)量以及相互關(guān)系
C.反映合同簽訂的先后順序以及合同管理的責(zé)任主體
D.利于招標(biāo)人對招標(biāo)采購合同進(jìn)行進(jìn)度管理和績效管理
E.直觀、方便的顯示了合同種類和數(shù)量以及合同簽訂的先后順序
A.具體明確，盡量采用定量描述，避免采用定性描述
B.明確項目相關(guān)所有合同的種類、數(shù)量，并確定合同主體
C.合同結(jié)構(gòu)分解應(yīng)分解至最小工作單元并優(yōu)化重組成招標(biāo)合同單元，招標(biāo)合同單元構(gòu)成的體系能完全覆蓋項目所有工作
D.合同分解的成果應(yīng)以書面形式固定，并可以采用網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)、樹狀結(jié)構(gòu)或表格等形式表達(dá)
E.應(yīng)當(dāng)包含合同總體需求、功能分區(qū)、技術(shù)品質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn)、資金計劃、里程碑時間和確定依法必須進(jìn)行招標(biāo)范圍等方面內(nèi)容
A.應(yīng)當(dāng)包含合同總體需求、功能分區(qū)、技術(shù)品質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn)、資金計劃、里程碑時間和確定依法必須進(jìn)行招標(biāo)范圍等方面內(nèi)容
B.應(yīng)結(jié)合項目所在地法律政策環(huán)境和市場環(huán)境進(jìn)行提煉，保證合同總體需求的可執(zhí)行性
C.應(yīng)當(dāng)涵蓋項目建設(shè)可行性分析、里程碑時間、項目功能分區(qū)等各方面內(nèi)容，以便甲乙雙方更清楚地了解合同的要求和內(nèi)容
D.應(yīng)具體明確，盡量采用定量描述，避免采用定性描述
E.成果應(yīng)形成書面記錄，并將相應(yīng)工作明確到具體的部門和人員
最新試題
“初步合同規(guī)劃書”應(yīng)滿足（）。
招標(biāo)采購總體合同結(jié)構(gòu)分解的結(jié)果包括（）。
總體合同結(jié)構(gòu)分解的目標(biāo)是（）。
招標(biāo)采購合同樹狀結(jié)構(gòu)分解的優(yōu)點主要包括（）。
招標(biāo)采購合同規(guī)劃對整個項目的實施和管理的具體作用主要體現(xiàn)在（）。
以下屬于工作分解結(jié)構(gòu)作用的有（）。
招標(biāo)采購合同規(guī)劃的內(nèi)容不包括（）。
合同結(jié)構(gòu)分解的關(guān)鍵在于（）。
招標(biāo)采購合同規(guī)劃的最終成果文件不包括（）。
工作分解結(jié)構(gòu)可以從多種角度進(jìn)行，通常包括（）。