A.能夠進行加速的每一個關鍵活動的成本和時間的坡度
B.被增加到項目關鍵路線中的額外資源成本
C.當在關鍵路線中某些任務因趕工而使總進度節(jié)省的時間
D.對每個處于關鍵路線中的活動的三種概率時間的PERT估計
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.高級管理層
B.職能經理
C.項目經理
D.項目隊伍
A.報告給政府的稅后利潤
B.項目沒有虧損的情況下為投資期內所用資金支付的最大利率
C.EAC減BAC
D.折現收入與折現成本的比率
A.持續(xù)改進
B.增加檢驗
C.統(tǒng)計質量控制
D.客戶跟蹤過程
A.定期用電子郵件溝通
B.對項目建立一種神秘的氣氛
C.建立一個“作戰(zhàn)室”
D.發(fā)布團隊成員應該如何與其他項目干系人相互交流的指導方針
A.概念形成和計劃階段
B.執(zhí)行和收尾階段
C.計劃和執(zhí)行階段
D.概念形成和收尾階段
最新試題
你項目正處于質量規(guī)劃過程。你知道，假如產品在組織控制期間沒滿足客戶的要求，就會導致糾正行動、返工、廢品和停工。以下哪項是質量成本的真實描述？（）
高級管理層應當何時進行定期的項目審查？（）
下圖的項目費用控制圖，表示在第5個月項目處于什么狀態(tài)：（）
談判的根本目標是（）
識別和管理項目風險的責任應由誰承擔？（）
你是一家旅行用品公司的項目經理。你公司準備在即將推出的春季產品目錄中增加一款新產品線。你的項目組要用10個月的時間獲得供應商的合同、確定設計方案、將產品加入產品目錄以及備貨。這是以下哪項所描述的例子？（）
假設是范圍啟動過程的有效輸出。在執(zhí)行項目前，每個假設都必須被確定為：（）
你是美國國旗公司的項目經理，公司設計了一條美國特征的國旗生產線。由于一些特殊的情況，該產品的需求很熱，項目贊助商要求你盡快完成項目及交付產品。你決定刪除一些非關鍵要求，增加項目資源。由于時間是目前的一個關鍵因素，所以贊助商同意支付額外的費用。你使用了以下哪種技術？（）
總歷時（totalduration）是多少？（）
你是一位來自美國的國際項目經理，居住在外國，你所從事的項目已持續(xù)了2年半。在這期間，你已經完全適應了所在國家的生活，并且習慣了他們的文化。項目剛剛結束，你返回了美國。當你返家時，你驚訝的發(fā)現自己的感覺有點迷茫，因為你已經習慣了國外的文化以及她慢節(jié)奏的生活，以至于忘記了美國是個什么樣子。這種經歷被認為是：（）