A.不斷尋求擴(kuò)大市場總需求的途徑，并努力擴(kuò)大市場占有率
B.攻擊和吃掉一些地區(qū)性市場中的小企業(yè)
C.模仿市場領(lǐng)先者，保持距離跟隨
D.有意避開和占主導(dǎo)地位的企業(yè)競爭，專注于某些細(xì)分市場
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A.向上延伸策略
B.向下延伸策略
C.水平延伸策略
D.垂直延伸策略
A.核心層
B.形式層
C.延伸層
D.潛在層
A、全球化運(yùn)作
B、全球化協(xié)調(diào)
C、全球化競爭
D、全球營銷一體化
A.統(tǒng)一
B.簡化
C.合并
D.實(shí)用
E.排除
A.按人員分工
B.按區(qū)域分工
C.按產(chǎn)品分工
D.按顧客分工
最新試題
設(shè)施選址時一般的步驟有哪些？
按咨詢涉及的業(yè)務(wù)廣度分，管理咨詢可分為（）。
按咨詢時間長短分，管理咨詢可分為（）。
成本性態(tài)是指成本和產(chǎn)出之間的關(guān)系，可分為（）。
常用的分析法包括（）。
簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢與診斷的內(nèi)容。
對項(xiàng)目進(jìn)行市場分析時，可采用的方法有哪些？
對問題進(jìn)行分析的方法很多，請列舉一些常用的方法。
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司，占地600多畝，現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段，它規(guī)劃投資3億元，現(xiàn)在已經(jīng)累計(jì)投資了6000萬元，準(zhǔn)備建立一個包含兩條線的生產(chǎn)線，負(fù)責(zé)木材的加工它處于一個林業(yè)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，因?yàn)榇龠M(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，得到了當(dāng)?shù)卣闹匾?。與此同時，因?yàn)檫@一行業(yè)的發(fā)展速度較快，不斷有新的企業(yè)加入這個行列，而且在該公司創(chuàng)立之前這個地區(qū)本身也存在著一些木材公司，這些因素導(dǎo)致形成了巨大的競爭環(huán)境。因?yàn)榭紤]到木材市場的需求依然很大，該公司希望擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，然而，該公司相關(guān)的管理人才十分缺乏，目前在管理方面有點(diǎn)適應(yīng)不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度，逐步顯露出了一些問題，資金也供應(yīng)不足，適應(yīng)不了公司的擴(kuò)張速度，這些都影響到了該公司的發(fā)展。請用SWOT分析法對該公司目前的狀況進(jìn)行分析。
PEST分析模型中的E代表的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，下列內(nèi)容中代表企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的有（）。