單項(xiàng)選擇題公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依據(jù),預(yù)算管理是落實(shí)公司戰(zhàn)略的工具、手段,這表明了集團(tuán)預(yù)算管理的()特征。
A.戰(zhàn)略性
B.全員性
C.全程性
D.機(jī)制性
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1.單項(xiàng)選擇題()屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)。
A.市場份額
B.產(chǎn)品產(chǎn)量
C.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
D.產(chǎn)品質(zhì)量
2.單項(xiàng)選擇題如果集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的(),則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。
A.絕對控股子公司
B.參股公司
C.相對控股子公司
D.全資子公司
3.單項(xiàng)選擇題集團(tuán)多級法人制要求建立多級預(yù)算管理組織。正如單一企業(yè)預(yù)算管理組織一樣,股東大會、董事會(含預(yù)算委員會)、預(yù)算工作組(或預(yù)算辦公室)各司其職,共同搭建預(yù)算管理組織體系。其中,()是預(yù)算審批機(jī)構(gòu)。
A.董事會
B.股東大會
C.預(yù)算工作組
D.預(yù)算委員會
4.單項(xiàng)選擇題預(yù)算管理離不開組織內(nèi)部每個人的高度參與,體現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)算管理的()特征。
A.戰(zhàn)略性
B.機(jī)制性
C.全員性
D.全程性
5.單項(xiàng)選擇題企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時,會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?!白鰪?qiáng)”導(dǎo)向下,預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重()。
A.場占有率
B.營業(yè)收入
C.營業(yè)收入增長率
D.利潤總額
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