A.明確未來發(fā)展方向
B.明確戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)路徑
C.強(qiáng)化溝通
D.資源整合
E.規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
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A.有利于調(diào)動(dòng)下屬成員單位的管理積極性
B.能有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合
C.使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策
D.具有較強(qiáng)的市場應(yīng)對(duì)能力和管理彈性
E.有利于發(fā)揮總部財(cái)務(wù)決策和管控能力
A、總部不能統(tǒng)一決策
B、存在決策風(fēng)險(xiǎn)
C、資源利用協(xié)同性較差
D、降低應(yīng)變能力
E、不利于發(fā)揮下屬成員單位財(cái)務(wù)管理的積極性
A.總部管理層負(fù)擔(dān)重
B.容易忽視戰(zhàn)略問題
C.責(zé)任分工不夠明確
D.職能部門的協(xié)作比較困難
E.難以處理多元化業(yè)務(wù)
A.下屬成員單位自主權(quán)較大
B.總部管理所有業(yè)務(wù)
C.簡化控制機(jī)制
D.明確的責(zé)任分工
E.職能部門垂直管理
A.自身的存量資本實(shí)力
B.產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)能力
C.有營銷服務(wù)資源優(yōu)勢
D.組織、協(xié)調(diào)、控制能力
E.未來融資能力
最新試題
利用比較資本成本法進(jìn)行最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)決策的判斷標(biāo)準(zhǔn)是（）
務(wù)戰(zhàn)略的涵義及特征
2009年底A公司擬對(duì)B公司進(jìn)行收購，根據(jù)預(yù)測分析，得到并購重組后目標(biāo)公司B公司2010～2019年間的增量自由現(xiàn)金流量依次為-700萬元、-500萬元、-100萬元、200萬元、500萬元、580萬元、600萬元、620萬元、630萬元、650萬元。假定2020年及其以后各年的增量自由現(xiàn)金流量為650萬元。同時(shí)根據(jù)較為可靠的資料，測知B公司經(jīng)并購重組后的加權(quán)平均資本成本為9.3%，考慮到未來的其他不確定因素，擬以10%為折現(xiàn)率。此外，B公司目前賬面資產(chǎn)總額為4200萬元，賬面?zhèn)鶆?wù)為1660萬元。要求：采用現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式對(duì)B公司的股權(quán)價(jià)值進(jìn)行估算。附：復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表
在金融市場中，參與金融交易活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)單位是（）
年金有普通年金、即付年金、遞延年金、永續(xù)年金等形式，其中普通年金是（）。
存貨管理中，下列與定貨的批量有關(guān)的成本有（）
財(cái)務(wù)分析的主體有哪些？
下列對(duì)折舊的描述正確的是（）
在證券投資組合方法中，盡可能多選擇一些成長性較好的股票，而少選擇低風(fēng)險(xiǎn)低報(bào)酬的股票的策略是（）
（）是指對(duì)企業(yè)各種收入進(jìn)行分割和分派的過程。