A.各進度計劃的相對獨立
B.其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)
C.各進度計劃的結(jié)構(gòu)分析
D.項目結(jié)構(gòu)分析
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A.項目立項決策時
B.項目設計階段
C.項目施工準備階段
D.項目進展過程中
A.工程實施條件分析
B.編制總進度綱要
C.編制施工進度計劃及相關(guān)的資源需求計劃
D.編制多個不同的建設工程項目進度計劃系統(tǒng)
A.業(yè)主方縮短工期的要求
B.施工承包合同對工期的要求
C.建筑工程工期定額
D.同類工程最短工期的記錄
A.分析
B.糾偏
C.總結(jié)
D.報告
A.乙設計院
B.丙建筑公司
C.甲高級中學
D.安全質(zhì)量監(jiān)督站
最新試題
施工單位控制施工工作進度的依據(jù)是()。
對于特大型工程項目，應先編制（）。
大型一翻呈的進度計劃是一個計劃系統(tǒng)，應視項目的特點和施工進度控制的需要進行編制，從施工方角度需編制的進度計劃有()。
總進度綱要的主要內(nèi)容包括項目實施的總體部署、總進度規(guī)劃和()。
建設工程項目進度控制的工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析論證，進度計劃的編制、執(zhí)行以及對執(zhí)行情況的檢查和()等。
大型工程的進度計劃是一個計劃系統(tǒng)，應視項目的特點和施工進度控制的需要進行編制，從施工方角度需編制的進度計劃有（）。
建設工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，作為項目進度控制的依據(jù)，此系統(tǒng)的建立和完善，是在()。
大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過()論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。
設計方應盡可能使設計工作的進度與()相協(xié)調(diào)。
建設工程項目總進度目標的控制是()項目管理的任務之一。