多項選擇題項目組織結構圖應反映項目經理與哪些主管工作部門或主管人員之間的組織關系（）。

A.費用（投資或成本）控制、進度控制
B.材料采購部門
C.合同管理部門
D.信息管理和組織與協(xié)調等部門
E.質量控制部門


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1.多項選擇題（）屬于矩陣式項目組織的優(yōu)點。

A.職責明確，職能專一，關系簡單
B.有部門控制式組織的優(yōu)點
C.能以盡可能少的人力，實現多個項目管理的高效率
D.有利于人才的全面培養(yǎng)
E.有工作隊式組織的優(yōu)點

2.多項選擇題（）屬于工作隊式項目組織的特征。

A.項目經理從職能部門抽調或招聘的是一批專家，他們在項目管理中配合，協(xié)同工作，可以取長補短，有利于培養(yǎng)一專多能的人才并充分發(fā)揮其作用
B.各專業(yè)人才集中在現場辦公，減少了扯皮和等待時間，辦事效率高，解決問題快
C.由于減少了項目與職能部門的結合部，項目與企業(yè)的結合部關系弱化，故易于協(xié)調關系，減少了行政干預，使項目經理的工作易于開展
D.不打亂企業(yè)的原建制，傳統(tǒng)的直線職能制組織仍可保留
E.打亂企業(yè)的原建制，但傳統(tǒng)的直線職能制組織可保留

3.多項選擇題（）屬于部門控制式項目組織的缺點。

A.各類人員來自不同部門，互相不熟悉
B.不能適應大型項目管理需要，而真正需要進行施工項目管理的工程正是大型項目
C.不利于對計劃體系下的組織體制（固定建制）進行調整
D.不利于精簡機構
E.具有不同的專業(yè)背景，難免配合不力

4.多項選擇題實行施工項目管理以后，工程施工的用工一般采用發(fā)包形式，其特點是：（）。

A.按承包的實物工程量和預算定額計算定額人工，作為計算勞務費用的基礎
B.人工費單價，由發(fā)承包雙方協(xié)商確定，一般按技工和普工或技術等級分別規(guī)定工資單價
C.定額人工以外的鐘點工，有的按定額人工的一定比例一次包死，有的按時計算，鐘點工單價由雙方協(xié)商確定
D.對在進度上作出特殊貢獻的班組和個人，進行隨機獎勵，由項目經理根據實際情況具體掌握
E.對在質量上作出特殊貢獻的班組和個人，進行隨機獎勵，由項目經理根據實際情況具體掌握

5.多項選擇題（）屬于項目的特征。

A.項目一次性
B.項目目標的明確性
C.項目的臨時性
D.項目作為管理對象的整體性
E.項目周期性