A.施工項(xiàng)目管理組織的形式是指在施工項(xiàng)目管理組織中處理管理層次、管理跨度、部門設(shè)置和上下級關(guān)系的組織結(jié)構(gòu)的類型
B.施工項(xiàng)目主要的管理組織形式有工作隊(duì)式、部門控制式、矩陣式、事業(yè)部式等
C.工作隊(duì)式項(xiàng)目組織是指主要由企業(yè)中有關(guān)部門抽出管理力量組成施工項(xiàng)目經(jīng)理部的方式
D.在施工項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)、溝通和處理好內(nèi)部及外部的各種關(guān)系，排除各種干擾和障礙
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.工作隊(duì)式項(xiàng)目組織適用于大型項(xiàng)目，工期要求緊，要求多工種、多部門配合的項(xiàng)目
B.事業(yè)部式適用于大型經(jīng)營型企業(yè)的工程承包
C.部門控制式項(xiàng)目組織一般適用于專業(yè)性強(qiáng)的大中型項(xiàng)目
D.矩陣制項(xiàng)目組織適用于同時承擔(dān)多個需要進(jìn)行項(xiàng)目管理工程的企業(yè)
A.工作隊(duì)式
B.線性結(jié)構(gòu)式
C.矩陣式
D.事業(yè)部式
A.施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素管理
B.組織協(xié)調(diào)
C.施工現(xiàn)場的管理
D.項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)
A.投標(biāo)、簽訂合同→施工準(zhǔn)備→施工→驗(yàn)收交工與結(jié)算→用后服務(wù)
B.施工準(zhǔn)備→投標(biāo)、簽訂合同→施工→驗(yàn)收交工與結(jié)算→用后服務(wù)
C.投標(biāo)、簽訂合同→施工→施工準(zhǔn)備→驗(yàn)收交工與結(jié)算→用后服務(wù)
D.投標(biāo)、簽訂合同→施工準(zhǔn)備→施工→驗(yàn)收交工→用后服務(wù)與結(jié)算
A.對象是施工項(xiàng)目
B.主體是建設(shè)單位
C.內(nèi)容是按階段變化的
D.要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作
最新試題
施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素主要包括勞動力、材料、技術(shù)和資金。
項(xiàng)目是指為達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo)，按限定時間、限定資源和限定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等約束條件完成的，由一系列相互協(xié)調(diào)的受控活動組成的特定過程。
施工項(xiàng)目過程控制中，加強(qiáng)專項(xiàng)檢查，包括自檢、（）、互檢。
施工準(zhǔn)備階段的主要工作包括（）。
項(xiàng)目施工的質(zhì)量特性表現(xiàn)在（）。
施工項(xiàng)目應(yīng)從以下方面進(jìn)行組織和管理（）。
以下各項(xiàng)中不屬于施工資源管理的任務(wù)的是（）。
下列關(guān)于施工項(xiàng)目目標(biāo)控制的措施說法錯誤的是（）。
施工項(xiàng)目控制的任務(wù)是進(jìn)行以項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制和安全控制為主要內(nèi)容的四大目標(biāo)控制。其中下列不屬于與施工項(xiàng)目成果相關(guān)的是（）。
項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目管理者為達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)，運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對項(xiàng)目進(jìn)行的策劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等活動過程的總稱。