A.施工企業(yè)季度檢查
B.國家法定節(jié)假日檢查
C.分支機(jī)構(gòu)（分公司）月度檢查
D.項(xiàng)目部每周一次的檢查
E.巡回檢查
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A."三定"制度
B.交接班制度
C.憑證操作制度
D.崗位責(zé)任制度
E.安全檢查監(jiān)督制度
A.施工企業(yè)應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系
B.施工企業(yè)設(shè)置了設(shè)備管理部門或人員、施工項(xiàng)目部就可以不配備設(shè)備管理員負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的管理工作
C.施工企業(yè)與項(xiàng)目部應(yīng)形成相互聯(lián)系的機(jī)械安全管理網(wǎng)絡(luò)
D.各項(xiàng)機(jī)械管理的安全要求和責(zé)任要落實(shí)到各項(xiàng)制度規(guī)定中，落實(shí)到每個人的身上
E.企業(yè)安全管理部門只要管施工生產(chǎn)的安全，不要管機(jī)械的安全
A.發(fā)生安全事故后原因分析不清不放過
B.事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過
C.沒有防范措施不放過
D.事故責(zé)任者沒有受到經(jīng)濟(jì)處罰不放過
E.有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任者沒有追究責(zé)任不放過
A.分析事故原因時，除注意發(fā)生事故部位外，還要詳細(xì)了解周圍環(huán)境，多訪問有關(guān)人員，以便得出真實(shí)情況。
B.分析事故應(yīng)以損壞的實(shí)物和現(xiàn)場實(shí)際情況為主要依據(jù)
C.分析事故進(jìn)行科學(xué)的檢查、化驗(yàn)，對多方面的因素和數(shù)據(jù)仔細(xì)分析判斷，不得盲目推測，主觀臆斷
D.分析事故時必須從多方面進(jìn)行，確有科學(xué)根據(jù)時才能作出結(jié)論，避免由于結(jié)論片面而引起不良后果
E.根據(jù)分析結(jié)果，填寫故事報告單，確定事故原因、性質(zhì)、責(zé)任者、損失價值、造成后果和事故等級等，提出處理意見和改進(jìn)措施
A.組織本單位工會、技術(shù)、安全等職能部門組成事故調(diào)查組
B.事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)按照"實(shí)事求是、尊重科學(xué)"的原則進(jìn)行調(diào)查
C.在20日內(nèi)提交事故調(diào)查報告
D.將事故調(diào)查報告報送到企業(yè)所在地建設(shè)行政主管部門
E.將事故調(diào)查報告報送到工程所在地建設(shè)行政主管部門
最新試題
建筑機(jī)械是施工企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，一般在企業(yè)的固定資產(chǎn)原值中占有較大比例。
編制機(jī)械設(shè)備操作人員培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確（）。
新購設(shè)備開箱和初次使用時，發(fā)現(xiàn)不合格等問題，必須退貨。
編制機(jī)械購置、租賃計(jì)劃草案，并會同有關(guān)部門進(jìn)行核算，在充分發(fā)揮機(jī)械效能的前提下，力求施工任務(wù)與施工能力相平衡、機(jī)械費(fèi)用和其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相平衡。這是編制年度機(jī)械購置、租賃計(jì)劃的（）。
機(jī)械設(shè)備的購置原則有（）。
企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)和經(jīng)營狀況制訂技術(shù)裝備規(guī)劃和需求計(jì)劃，合理選配設(shè)備。
申請從事建筑施工特種作業(yè)的人員，應(yīng)當(dāng)具備的最低學(xué)歷是（）。
機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)分析時，維修費(fèi)通常與運(yùn)行費(fèi)一起以最小費(fèi)用法進(jìn)行評價。
機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)分析時，同樣投資額的利潤越高，機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益越好。
施工機(jī)械單機(jī)核算的收人核算，即（）核算。