A.設(shè)計一個實驗
B.應(yīng)用西卡娃圖來精確定位問題
C.準(zhǔn)備一個控制圖
D.應(yīng)用帕雷托圖來分析過程
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A.帕雷托圖
B.因果圖
C.控制圖
D.PERT圖
A.產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量是通過設(shè)計保證的，而不是通過檢查保證的
B.質(zhì)量是質(zhì)量保證員關(guān)心的事
C.顧客需要一個記錄在案的質(zhì)量保證系統(tǒng)
D.質(zhì)量保證系統(tǒng)的國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)和國際標(biāo)準(zhǔn)和條例是可用的
A.制定系統(tǒng)質(zhì)量管理制度
B.編制系統(tǒng)質(zhì)量管理計劃
C.分析系統(tǒng)質(zhì)量管理界面
D.明確系統(tǒng)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)
A.質(zhì)量計劃是為具體產(chǎn)品、項目、服務(wù)或合同準(zhǔn)備的
B.質(zhì)量體系是為具體產(chǎn)品、項目、服務(wù)或合同準(zhǔn)備的
C.質(zhì)量體系由單個組織實體采用，通常是質(zhì)量保證部門
D.質(zhì)量計劃并非組織管理系統(tǒng)的一個組成部分
A.用A公司的質(zhì)量方針，因為A公司是總承包商
B.不考慮項目質(zhì)量方面的事情，因為多數(shù)公司都沒有質(zhì)量方針
C.與來自各個公司的核心成員一起制定這個項目的質(zhì)量方針，同時不告訴任何其他人以消除負面反應(yīng)
D.從所有參與該項目的公司中尋找支持來建立一個質(zhì)量計劃
最新試題
幫助人們發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的主要原因的質(zhì)量控制技術(shù)是（）
某ERP系統(tǒng)投入使用后，經(jīng)過一段時間，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)變慢，進行了初步檢測之后，要找出造成該問題的原因，最好采用（）方法。
項目質(zhì)量管理的質(zhì)量基準(zhǔn)和過程改進計劃等管理文件或手冊，是承擔(dān)該項目實施任務(wù)各方應(yīng)共同遵循的管理依據(jù)，它在（）過程中形成。
關(guān)于質(zhì)量計劃與質(zhì)量體系之間的描述，正確的是（）
項目質(zhì)量的形成過程，體現(xiàn)了從目標(biāo)決策到目標(biāo)細化再到目標(biāo)實現(xiàn)的過程，而質(zhì)量目標(biāo)的決策是（）的職能。
（）是質(zhì)量計劃編制過程中常用的工具和技術(shù)。
為了讓客戶對項目團隊提供的軟件產(chǎn)品的功能滿意，項目經(jīng)理讓客戶在一份文檔上簽字以便確認，這份文檔是（）
（）能最好地描述屬性抽樣和變量抽樣。
A公司為某項目的總承包商，小江為該項目的項目經(jīng)理，A公司有一個比較弱的質(zhì)量方針，參與該項目的其他公司沒有質(zhì)量方針。小江應(yīng)該（）
某電影公司計劃使用IT系統(tǒng)把全國各地抗擊洪水的感人事跡做成一個有史以來最好的數(shù)字格式紀(jì)錄片，項目承建方允許項目經(jīng)理使用任何需要的資源，但是項目經(jīng)理提出的能勝任此任務(wù)的最佳人選卻正在執(zhí)行另一個項目。敘述（）是正確的。