A.可變的
B.直接的
C.間接的
D.半可變的
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.做一個趨勢分析
B.應用掙值來評估得到的教訓
C.要求每個合同簽訂方單獨與你面談
D.做一個采購審計
A.到期
B.正式接受
C.暫停
D.終止
A.客戶滿意度分析和最終付款
B.管理收尾和檔案保存
C.向承包商最終付款和整理經驗
D.產品驗收和管理收尾
A.舉行一個招標會
B.確定適當的合同形式
C.依據合同變更控制系統
D.寫出一份工作報告
A.合同管理
B.合同執(zhí)行
C.合同格式
D.合同方案
最新試題
在組織準備進行采購時，應準備的采購文件中不包括（）
你在進行一項復雜的采購。必須在簽訂合同前就下述各項內容與賣方達成一致：責任和權利、應用條款和條件、合同的資金、技術和商務的管理方法和價格。你建議進行談判。賣方將派8人參加，你方將派10人。因為這一采購很復雜，合同談判應該通過（）來處理。
你們公司通過投標得到了一家家電連鎖企業(yè)的ERP實施項目，正在高興之余該家家電企業(yè)的CEO因為資金運作違法被刑事拘留，正面臨刑事處罰，該企業(yè)股票被迫停牌，資金流面臨斷流、也面臨法院查封、資金賬戶凍結等司法處理。而項目預計要在10天后開始。你們公司總裁認識到這個項目面臨風險，對你們來說最好協商（）
你正在管理一個智能交通管理系統項目，該項目有8個分包商協同工作，該項目將要結束了。除了3家主要分包商外，你還有5個賣方。有幾家分包商很容易相處，你們公司以后還將聘用他們。一家分包商幾乎每星期送來一個變更申請并要求更多的錢，而其他的分包商從來不這樣。有兩家分包商對你們的某些要求不能滿足，但滿足了其交付日期要求。現在處于項目的收尾階段，你應該（）
你作為一個信息系統項目的項目經理在進行自制/外購分析后決定把網絡子系統外包出去。但是你所在的公司沒有一個合格賣方清單供你進行采購。因此項目團隊須要獲得一個合格賣方清單。一般來說項目團隊會發(fā)現（）對于收集相關信息不是特別有效。
你在管理一個有5個分包商的合同。你必須管理合同績效、付款以及管理與供應方的關系。一個分包商發(fā)出了變更其工作范圍的請求。你檢查了這一請求后決定修改合同。所有這些活動都是（）工作的一部分。
適用于購買的、正式的和非正式的政策是（）的一部分。
買方與賣方已談好了一個成本加激勵的合同。合同的標的成本是30萬元，目標費用是4萬元，各方分別承包80%和20%，最大費用是6萬元，最小費用是1萬元。如果賣方實際的成本是38萬元，買方將支付（）
合同類型選擇與風險的程度（或項目經理面對的不確定性）有關。從買方的預期來說，低風險情況下理想的合同類型是（）
你作為項目經理，計劃把計費子系統外包出去。你決定任何潛在的簽約方必須有3個以上同類項目的經驗。這是一個（）的例子？