A、卷煙零售戶基本情況
B、服務(wù)滿意度
C、卷煙消費(fèi)現(xiàn)狀
D、專賣管理滿意度
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A、增加上柜率，或增加滿足率
B、保持現(xiàn)有上柜率
C、減少供應(yīng)，避免庫(kù)存積壓
D、建議退出市場(chǎng)
A、每標(biāo)準(zhǔn)條（200支）不含增值稅調(diào)撥價(jià)100元以上
B、每標(biāo)準(zhǔn)條（200支）不含增值稅調(diào)撥價(jià)50元（含）～100元
C、每標(biāo)準(zhǔn)條（200支）不含增值稅調(diào)撥價(jià)70元（含）～100元
D、每標(biāo)準(zhǔn)條（200支）不含增值稅調(diào)撥價(jià)50元（含）～70元
A、引入決策
B、引入定位
C、執(zhí)行與控制
D、監(jiān)控實(shí)施
A、嬌子
B、長(zhǎng)白山
C、七匹狼
D、云煙
A、更新維護(hù)
B、匯總
C、分析
D、運(yùn)行監(jiān)控
最新試題
煙草業(yè)企業(yè)的營(yíng)銷管理在協(xié)同營(yíng)銷工作領(lǐng)域中，正處在由價(jià)值鏈管理向供應(yīng)鏈管理延伸的發(fā)展階段。
關(guān)于卷煙營(yíng)銷精細(xì)化管理，下列描述錯(cuò)誤的是（）。
全方位營(yíng)銷意味著營(yíng)銷管理走向系統(tǒng)解決、資源共享和（）的演進(jìn)方向。
營(yíng)銷管理從單一走向組合乃至整合過(guò)程中第二次轉(zhuǎn)變的焦點(diǎn)是（）。
卷煙營(yíng)銷管理的基本內(nèi)容主要包括（）。
開(kāi)展消費(fèi)者層面的品牌營(yíng)銷，引導(dǎo)消費(fèi)趨勢(shì)，提升品牌價(jià)值，提高消費(fèi)者忠誠(chéng)度，努力實(shí)現(xiàn)品牌制勝，是卷煙供應(yīng)鏈中（）的責(zé)任和義務(wù)。
營(yíng)銷管理焦點(diǎn)的轉(zhuǎn)變包括（）。
煙草在現(xiàn)代商業(yè)流通環(huán)境下的營(yíng)銷管理要順應(yīng)潮流，從以流程導(dǎo)向式的扁平化網(wǎng)絡(luò)型組織管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐月毮軇澐值慕鹱炙偷膶蛹?jí)管理模式。
圍繞工商協(xié)同價(jià)值鏈構(gòu)建全方位展開(kāi)，（）不屬于協(xié)同績(jī)效評(píng)價(jià)體系建設(shè)。
提升卷煙營(yíng)銷管理網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷能力，要對(duì)（）進(jìn)行管理。