A、分析應(yīng)展示客觀信息和數(shù)據(jù)
B、分析應(yīng)提供全貌而非個體信息
C、分析應(yīng)提供數(shù)據(jù)背后的真相而非羅列數(shù)據(jù)
D、分析應(yīng)層層深入,能夠直接指出行動方向
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A、分類方法
B、主觀判斷
C、工作經(jīng)驗
D、統(tǒng)計原理
A、經(jīng)驗
B、數(shù)據(jù)
C、理論
D、主觀
A、通過分析,完全滿足現(xiàn)實需求
B、通過分析,為研發(fā)新產(chǎn)品提供方向
C、通過分析,衡量出尚有現(xiàn)實需求未得到滿足
D、通過分析,發(fā)現(xiàn)改進(jìn)服務(wù)的空間
A、發(fā)現(xiàn)機(jī)會
B、提高客戶經(jīng)理分析水平
C、提高市場經(jīng)理分析水平
D、提升隊伍素質(zhì)
A、客戶分析
B、產(chǎn)品分析
C、市場調(diào)查
D、市場
最新試題
圍繞工商協(xié)同價值鏈構(gòu)建全方位展開,()不屬于協(xié)同績效評價體系建設(shè)。
全方位營銷意味著營銷管理走向系統(tǒng)解決、資源共享和()的演進(jìn)方向。
從銷售轉(zhuǎn)向顧客價值過程中,轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵點首先落在以()上,并以顧客價值作為整體營銷管理的主線和制高點。
營銷管理焦點的轉(zhuǎn)變包括()。
向社會提出了整體優(yōu)化、合理組合、規(guī)劃庫存等管理新概念和新方法的營銷管理理論是()。
營銷管理常見的管理理論包括()
提升卷煙營銷管理網(wǎng)絡(luò)營銷能力,要對()進(jìn)行管理。
關(guān)于協(xié)同實現(xiàn)方式指標(biāo)體系,指導(dǎo)企業(yè)群上各節(jié)點工商企業(yè)在業(yè)務(wù)地協(xié)同作業(yè)的約束性條款和工作標(biāo)準(zhǔn),指的是()。
1990年初出現(xiàn)的4C.組合,其營銷傳播工具包括()。
關(guān)于卷煙營銷流程化管理,下列描述錯誤的是()。