某商品流通企業(yè)以前是一家經(jīng)營(yíng)各種生活用品的綜合零售商店，營(yíng)業(yè)面積為3000平方米。隨著市場(chǎng)需求量的增加，該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為已不能滿足市場(chǎng)需求，現(xiàn)決定擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，改變銷售方式，將商店的營(yíng)業(yè)面積擴(kuò)大到10000平方米以上，增加餐館、影院、專賣店等。
該商品流通企業(yè)以前采取（）形式。A、百貨商店
B、連鎖商店
C、超級(jí)市場(chǎng)
D、批發(fā)商店
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A、會(huì)計(jì)利潤(rùn)
B、納稅調(diào)整增加額
C、納稅調(diào)整減少額
D、所得稅
A、市場(chǎng)類型
B、銷售促進(jìn)目標(biāo)
C、競(jìng)爭(zhēng)情況
D、促銷工具的成本效益
A、有利于在買賣雙方之間建立友誼和長(zhǎng)期合作關(guān)系
B、推銷人員與顧客面對(duì)面交流，具有較大的靈活性
C、針對(duì)性強(qiáng)，無(wú)效勞動(dòng)較少
D、有利于企業(yè)了解市場(chǎng)，提高決策水平
A、“門到站”
B、“場(chǎng)到站”
C、“站到門”
D、“站到場(chǎng)”
A、快速
B、靈活
C、項(xiàng)目投資小
D、可以“門到門”服務(wù)
最新試題
營(yíng)銷組合因素四個(gè)P 之中還包含若干小的因素的組合，這就說(shuō)明市場(chǎng)營(yíng)銷組合是一個(gè)（）。
在配送活動(dòng)中，臨時(shí)配送、緊急配送和無(wú)計(jì)劃的隨時(shí)配送是大幅度降低配送（）的主要因素。
（）剔除了一般的環(huán)境影響來(lái)考察企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)工作狀況。
以兩個(gè)相互聯(lián)系的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的數(shù)額相除后得出（），據(jù)以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析。
企業(yè)在商品銷售的市場(chǎng)開(kāi)拓能力、銷售規(guī)模、銷售勞效與消耗等方面的狀況，稱為企業(yè)的（）。
對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理中的某些主要問(wèn)題或某些重要指標(biāo)進(jìn)行的簡(jiǎn)單分析，稱為（）。
企業(yè)為制定業(yè)務(wù)投資組合計(jì)劃而劃分的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位應(yīng)（）。
只有搞好（），才能掌握經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)律，確保經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃和控制的準(zhǔn)確性。
一項(xiàng)發(fā)盤如果只規(guī)定了“即復(fù)”、“速?gòu)?fù)”、“電復(fù)”等沒(méi)有確切時(shí)間內(nèi)涵的模糊概念，在實(shí)際業(yè)務(wù)中一般把它理解為（）小時(shí)之內(nèi)。
一般地說(shuō)，不能隨著環(huán)境變化或無(wú)關(guān)的新機(jī)會(huì)出現(xiàn)而每隔兩三年就變更一次的是（）。