A.為提高項目成本、活動歷時估算和資源估算的準確度建立基礎
B.定義績效考核和控制的基準
C.形成清晰的職責任命
D.建立項目經(jīng)理和項目干系人之間的溝通網(wǎng)絡
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A.SOW
B.配置管理計劃
C.詳細的范圍說明書
D.工作分解結構
A.范圍定義
B.項目干系人利益
C.范圍變更控制系統(tǒng)
D.客戶的戰(zhàn)略計劃
A.它在項目的早期被描述出來并隨著項目的進展而更加詳細
B.它是在項目章程中被定義并且隨著項目的進展進行必要的變更
C.在項目早期,項目范圍包含某些特定的功能和其他功能,并且隨著項目的進展添加更詳細的特征
D.它是在項目的早期被描述出來并隨著范圍的蔓延而更加詳細
A.描述并記載了范圍基準計劃,以幫助范圍決策的制訂
B.分解了項目的可交付成果
C.描述了如何在項目中實現(xiàn)范圍變更,以及如何管理項目的范圍
D.描述了成本和時間估算如何成為項目范圍變更的組成部分
最新試題
下列關于項目范圍說明書的說法不正確的是()
項目范圍管理計劃的主要內(nèi)容和作用是()
()描述了項目范圍的形成過程。
范圍控制的目的是監(jiān)控項目的狀態(tài),如“項目的工作范圍狀態(tài)和產(chǎn)品范圍狀態(tài)”,范圍控制不涉及()。
在某信息系統(tǒng)建設項目中,以下做法不正確的是()
范圍核實(確認)應該在()進行。
工作分解結構的每一項都分配了一個獨特的標識符。標識符的名稱是()
某項目經(jīng)理張先生在確定項目范圍過程中,已得到項目章程、工作說明書、企業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)等信息,他立刻組織項目團隊管理人員,并聘請有關專家,采用項目管理信息系統(tǒng)、項目管理方法論等工具,確定項目需要完成的工作,在上述工作結束后,相應的輸出是()
創(chuàng)建WBS的輸入包括()
()描述了項目的可交付物和產(chǎn)生這些可交付物所必須做的項目工作,就此在所有項目干系人之間建立了共識。