A.有效的溝通
B.激勵(lì)
C.領(lǐng)導(dǎo)能力
D.后勤和供應(yīng)鏈
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A.建立明確的和現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)
B.階段性評估項(xiàng)目目標(biāo)是否達(dá)到
C.提高對于項(xiàng)目的參與合作,團(tuán)隊(duì)建設(shè)和對于項(xiàng)目的承諾
D.分析并減少風(fēng)險(xiǎn),當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)決定如何解決
A.多目標(biāo)性
B.優(yōu)先性
C.臨時(shí)性
D.層次性
最新試題
項(xiàng)目的管理過程用于描述、組織并完成項(xiàng)目工作,而以產(chǎn)品為導(dǎo)向的技術(shù)過程則創(chuàng)造項(xiàng)目的產(chǎn)品。因此,項(xiàng)目的管理過程和以產(chǎn)品為導(dǎo)向的技術(shù)過程()
在某企業(yè)承建的一個(gè)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中,建設(shè)方注重交付時(shí)間和質(zhì)量,承建方公司老總注重項(xiàng)目利潤,質(zhì)量監(jiān)控部經(jīng)理注重項(xiàng)目的質(zhì)量,人力資源部經(jīng)理注重項(xiàng)目人力使用效率。下列圍繞項(xiàng)目干系人管理的敘述錯(cuò)誤的是()
以下關(guān)于企業(yè)組織類別的描述,正確的是()
下列關(guān)于項(xiàng)目管理過程組的敘述,不正確的是()
項(xiàng)目發(fā)生變更在所難免。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)讓項(xiàng)目干系人(特別是業(yè)主)認(rèn)識到()
項(xiàng)目每個(gè)階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目績效評審是很重要的,評審的目標(biāo)是()
所有的項(xiàng)目都在一個(gè)社會、經(jīng)濟(jì)環(huán)境內(nèi)實(shí)施,會受到有意無意的正面或負(fù)面影響。在這種情況下,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須做下列事情,除了()
在管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施過程中,不僅需要管理過程,也需要技術(shù)過程、支持過程、過程改進(jìn)和商務(wù)過程等,它們分別來自項(xiàng)目管理知識、項(xiàng)目環(huán)境知識、通用的管理知識和技能、軟技能或人際關(guān)系技能以及()
空白(1)處填()
關(guān)于項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的敘述,()是錯(cuò)誤的。