A.使用項目管理系統(tǒng)可強化對各項目的監(jiān)控
B.出于成本考慮,一般不對單個項目建立獨立的一套過程規(guī)范
C.項目管理辦公室不僅要對各項目實施有效監(jiān)控,還要負責(zé)對各項目進行專業(yè)指導(dǎo)
D.為了不對各個項目的實施造成影響,項目管理辦公室一般不對各項目進行資源平衡
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A.應(yīng)由項目管理辦公室組織項目經(jīng)理、市場代表進行范圍確認
B.應(yīng)由項目管理辦公室組織客戶代表等項目干系人進行范圍確認
C.軟件的回歸測試是質(zhì)量管理范圍內(nèi)的內(nèi)容,與范圍確認關(guān)系不大
D.范圍確認就是對交付的實物進行認可
A.項目績效跟蹤
B.質(zhì)量改進
C.外部變更請求
D.變更控制
A.大型IT項目一般是在需求不十分清晰的情況下開始的,所以需要對項目進行階段性分解
B.通常由專業(yè)的咨詢公司對需求進行詳細的定義
C.使用甘特圖制訂項目的進度計劃
D.項目需求定義和需求實現(xiàn)通常都是一方完成的
A.產(chǎn)品范圍、可交付物、約束條件
B.組織體系、需求分析、基準(zhǔn)計劃
C.組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生命周期
D.組織過程資產(chǎn)、范圍說明書、范圍管理計劃
A.大型及復(fù)雜項目的計劃主要關(guān)注項目的活動計劃
B.大型及復(fù)雜項目必須建立以活動為基礎(chǔ)的管理體系
C.大型及復(fù)雜項目建立單獨的過程規(guī)范不會增加成本
D.大型及復(fù)雜項目的計劃必須先考慮項目的過程計劃
最新試題
你最近被派去進行澳大利亞的一個項目。來自日本的你很激動能有機會參觀內(nèi)地、悉尼港、大堤礁,并有機會品嘗新的食品。為了使這種調(diào)動盡量輕松,你們公司首先應(yīng)該進行以下哪一項工作()?
溝通對于達成交易及管理項目是非常重要的。當(dāng)你在國外與使用不同語言的人一起工作時,溝通就顯得更加重要。在國外要成為有效的溝通者的最佳方法是()。
PMI 的OPM3模型的成熟度的四個梯級分別是()。
你在一個狹小的辦公室內(nèi)召集幾個項目干系人及客戶開會。他們正進行激烈的爭吵,人們相互大吵大鬧。每個人都很生氣并對處理項目的最佳方法意見嚴(yán)重不統(tǒng)一。作為項目經(jīng)理,你的任務(wù)是在滿足競爭需要和目標(biāo)時,盡量平衡項目干系人的利益??偟膩碚f,項目干系人之間爭端的解決應(yīng)該有利于()。
在從事了全世界不同的項目后,你知道人們傾向于將他人進行歸類。你還知道許多人將你們國家的人昭類為“傲慢”和“粗野”的人。事實上,你覺得你現(xiàn)在的項目團隊將你歸為傲慢的人。因此,你應(yīng)該()。
元信息傳遞學(xué)、輔助語言學(xué)、二次信息及隱含元溝通都是指()。
你正準(zhǔn)備與一家韓國公司建立一個大型的電子培訓(xùn)的合資企業(yè)。在首次與公司部經(jīng)理的談話中,你提到你會說幾句簡單的韓語。他為您熟悉這種語言而吃驚和高興,你們的關(guān)系就這樣良好地開始了。透露你懂他的語言可看做是以下哪一種特性()?
你準(zhǔn)備參加一個談判會,對手是北方一個小島上的人。幾個世紀(jì)以來,島民被認為是過分好斗且過過分自信的人,他們喜歡說話但不愛聽別人講。這個只有強者才能生存的小島使這些人成了難對付的談判者。為得到你的年終獎金,你在與他們的談判中一定要占優(yōu)勢。因此,你必須全神貫注于()。
有人認為要達到有效的溝通,交流雙方需要保持大約20英寸(51厘米)的距離。但是,在有些文化群體中,正常的談話距離是14英寸~15英寸(36厘米~38厘米);而有的則認為是9英寸~10英寸(23厘米~25厘米)是理想的。來自某些文化群體的人談判時喜歡將門開著,而其他人則喜歡關(guān)著門。有些人認為談判時與他人之間該有一張桌子。這種非語言溝通領(lǐng)域?qū)缥幕瘻贤ㄊ侵匾?,它被稱做()。
能夠指導(dǎo)組織逐步普及和實施項目管理能力的步驟、程序和方法,幫助組織的項目管理一步一步地走向成熟的方法被稱為()。