A.原材料庫存
B.在途庫存
C.在制品庫存
D.產(chǎn)成品庫存
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A.公司領(lǐng)導(dǎo)
B.監(jiān)督管理小組
C.供應(yīng)商
D.質(zhì)量管理小組
A.波動(dòng)性
B.穩(wěn)定性
C.主動(dòng)性
D.被動(dòng)性
A.協(xié)調(diào)
B.均衡
C.平穩(wěn)
D.均勻
A.消耗規(guī)律
B.運(yùn)動(dòng)規(guī)律
C.等待周期
D.加工周期
A.盡可能少
B.盡可能多
C.盡可能近
D.盡量均衡
最新試題
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是（）
MRP的發(fā)展過程，它曾經(jīng)歷過（）幾個(gè)階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
企業(yè)往往由于受到自身的（）的限制，對滿足多變復(fù)雜的客戶需求有一定難度。
MRP可用來回答以下（）的問題。
在庫存控制中，無法有效提高客戶服務(wù)水平的做法是（）
準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制中需要從后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息，這些信息靠（）來傳遞。
“迎季進(jìn)貨，季中補(bǔ)充，季末銷光”的原則針對（）的商品。
在需要的時(shí)間內(nèi)，所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量，按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場，或在指定的地點(diǎn)能提取貨物，是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)原則中的（）準(zhǔn)時(shí)原則。
作業(yè)計(jì)劃安排好后過程管理要跟進(jìn)，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進(jìn)發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
以下不屬于MRP目標(biāo)的是（）