A.表層
B.中層
C.核心
D.以上都不是
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A.等級(jí)森嚴(yán)
B.強(qiáng)調(diào)分權(quán)
C.權(quán)威至上
D.透明度少
A.表層
B.中層
C.核心
D.以上都不是
A.企業(yè)價(jià)值觀
B.企業(yè)文化
C.企業(yè)戰(zhàn)略
D.企業(yè)宗旨
A.反映管理者能夠直接控制的資源寬還是窄
B.反映以成本為中心的責(zé)任
C.反映以利潤(rùn)為中心的責(zé)任
D.評(píng)估管理者成績(jī)的績(jī)效評(píng)估手段的范圍
A.主席型
B.出謀劃策型
C.監(jiān)督評(píng)價(jià)型
D.工作伴侶型
最新試題
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會(huì)采用標(biāo)桿對(duì)照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是（）
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實(shí)施，這三者是動(dòng)態(tài)平衡的。
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動(dòng)質(zhì)量文化建設(shè)。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)、識(shí)別受影響的顧客、（）。
為確保企業(yè)對(duì)整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過程的有效控制，僅需定期對(duì)目標(biāo)進(jìn)行年度評(píng)價(jià)。
戰(zhàn)略績(jī)效預(yù)測(cè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行哪些比較？（）
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進(jìn)團(tuán)隊(duì)是整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃有效實(shí)施的關(guān)鍵。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過程可分為（）
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。