A.市場(chǎng)化、客戶化的經(jīng)營(yíng)理念
B.垂直化、扁平化的組織機(jī)構(gòu)
C.標(biāo)準(zhǔn)化、工序化的作業(yè)流程
D.規(guī)范化、科學(xué)化的運(yùn)行機(jī)制
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A.戰(zhàn)略澄清
B.公司治理及組織架構(gòu)
C.流程文件體系
D.客戶關(guān)系與產(chǎn)品服務(wù)
E.績(jī)效考核優(yōu)化
F.信息科技建設(shè)
G.全面風(fēng)險(xiǎn)管理
A.董事長(zhǎng)
B.行長(zhǎng)
C.監(jiān)事長(zhǎng)
D.高管層
E.機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人
A.全面性原則
B.適應(yīng)性原則
C.獨(dú)立性原則
D.融合發(fā)展原則
A.確保持續(xù)發(fā)展，將風(fēng)險(xiǎn)管理納入農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)整體發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理促進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)
B.確保審慎合規(guī)經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)格遵循有關(guān)法律法規(guī)，符合監(jiān)管要求
C.確保風(fēng)險(xiǎn)可控，在可承受范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、收益和發(fā)展的合理匹配
D.確保利潤(rùn)最大化，為以后的發(fā)展、壯大打基礎(chǔ)
A.10
B.50
C.50-100
D.100
最新試題
農(nóng)商銀行董事會(huì)或其發(fā)展戰(zhàn)略委員會(huì)負(fù)責(zé)制定本機(jī)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略；經(jīng)營(yíng)管理層負(fù)責(zé)推進(jìn)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略；董事會(huì)或其發(fā)展戰(zhàn)略委員會(huì)牽頭評(píng)估發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施情況，及時(shí)根據(jù)客觀環(huán)境的變化對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行必要的調(diào)整。
內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的內(nèi)容分為過(guò)程的評(píng)價(jià)和結(jié)果的評(píng)價(jià)。
農(nóng)商銀行應(yīng)根據(jù)組織結(jié)構(gòu)再造和成本管理的要求，堅(jiān)持“以事定崗、以崗定人”的原則劃定崗位。
銀行流程再造的最終目的是什么？
風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)植根于農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)的企業(yè)文化，并作為董事會(huì)戰(zhàn)略決策。
農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要設(shè)置首席風(fēng)險(xiǎn)官（風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)），首席風(fēng)險(xiǎn)官負(fù)責(zé)分管風(fēng)險(xiǎn)管理?xiàng)l線工作，不得分管前臺(tái)業(yè)務(wù)工作，直接對(duì)行長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
流程銀行建設(shè)的三道防線是指什么？
董事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)是什么？
決策流程是指決策層在研究決定重大問題過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題相關(guān)活動(dòng)的流程。
監(jiān)事會(huì)監(jiān)督董事會(huì)、高級(jí)管理層是否履行了建立完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系職責(zé)。