單項(xiàng)選擇題為了迎戰(zhàn)百事可樂(lè),可口可樂(lè)在紐約宣布更改其行銷99年的飲料配方,此事被《紐約時(shí)報(bào)》稱為美國(guó)商界一百年來(lái)最重大的失誤之一。 在80年代,可口可樂(lè)在飲料市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者地位受到了挑戰(zhàn),其可口可樂(lè)在市場(chǎng)上的增長(zhǎng)速度從每年遞增13%下降到只有2%。根據(jù)以上描述,可口可樂(lè)的戰(zhàn)略變革的種類屬于()

A.技術(shù)變革
B.產(chǎn)品或服務(wù)變革
C.結(jié)構(gòu)和體系變革
D.人員變革


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3.單項(xiàng)選擇題公司為了選擇適應(yīng)的戰(zhàn)略制定方法,在評(píng)估戰(zhàn)略備選方案時(shí),通常使用的標(biāo)準(zhǔn)不包括()

A.可接受性標(biāo)準(zhǔn)
B.適宜性標(biāo)準(zhǔn)
C.財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
D.可行性標(biāo)準(zhǔn)

4.單項(xiàng)選擇題下列選項(xiàng)中,屬于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的是()

A.集中化戰(zhàn)略
B.穩(wěn)定戰(zhàn)略
C.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
D.收縮戰(zhàn)略

5.單項(xiàng)選擇題進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)需要考慮很多方面,但主要是()

A.企業(yè)能力分析
B.經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
C.行業(yè)環(huán)境分析
D.外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析

最新試題

企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)的不相容崗位至少包括()

題型:多項(xiàng)選擇題

下列有關(guān)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

風(fēng)險(xiǎn)管理理念從單一、局部或分離性層面轉(zhuǎn)到了企業(yè)整體層面,風(fēng)險(xiǎn)管理研究模式從模型化轉(zhuǎn)到了框架標(biāo)準(zhǔn)化,下列屬于全面風(fēng)險(xiǎn)管理特征的包括()

題型:多項(xiàng)選擇題

下列關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)法錯(cuò)誤的有()

題型:多項(xiàng)選擇題

下列選項(xiàng)中,屬于企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的有()

題型:多項(xiàng)選擇題

在構(gòu)建內(nèi)部控制體系時(shí),應(yīng)將該體系貫穿于決策、執(zhí)行和監(jiān)督的全過(guò)程,覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng),也應(yīng)考慮各子體系之間各自的獨(dú)立性和相互聯(lián)系,使之成為一個(gè)有機(jī)體,協(xié)同合作,更充分地發(fā)揮內(nèi)部控制體系的作用。以上體現(xiàn)了內(nèi)部控制的原則中的()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

下列各項(xiàng)屬于內(nèi)部控制目標(biāo)的有()

題型:多項(xiàng)選擇題

下列選項(xiàng)中,不屬于利率風(fēng)險(xiǎn)管理方法的是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

下列屬于操作風(fēng)險(xiǎn)可組合成的風(fēng)險(xiǎn)有()

題型:多項(xiàng)選擇題

下列各項(xiàng)不屬于內(nèi)部控制實(shí)施體系的是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題