東原公司的組織問(wèn)題
東原公司是一家新興企業(yè),六年前以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)起家,公司初創(chuàng)時(shí)只有幾個(gè)人,資產(chǎn)1500萬(wàn)元,發(fā)展到現(xiàn)在的1300余人,5.8億元資產(chǎn)。業(yè)務(wù)拓展為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主,集娛樂(lè)、餐飲、咨詢(xún)、汽車(chē)維護(hù)、百貨零售等業(yè)務(wù)的多角煞費(fèi)苦心經(jīng)營(yíng)格局。
隨著公司的不斷發(fā)展,人員開(kāi)始膨脹,部門(mén)設(shè)置日益復(fù)雜。如總公司下設(shè)五個(gè)分公司及一個(gè)娛樂(lè)中心,娛樂(lè)中心下設(shè)嬉水、餐飲、健身、保齡球、滑冰等項(xiàng)目。另外,總公司所屬的房屋開(kāi)發(fā)公司、裝修公司、汽車(chē)維修公司和物業(yè)公司又都自體系。管理層次也不斷增加,總公司有三級(jí),各分公司又各有三級(jí)以上的管理層,最突出的是娛樂(lè)中心,管理層次多達(dá)七級(jí)。職能部門(mén)重疊設(shè)置,總公司有人力資源部,而下屬公司也相應(yīng)設(shè)立人力資源部門(mén),管理混亂。事實(shí)表明,多角化經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜業(yè)務(wù)格局,原有的直線(xiàn)職能制已不適應(yīng)公司的發(fā)展了。
此外,財(cái)務(wù)管理也很混亂,各個(gè)分部獨(dú)立核算后,都有自己的帳戶(hù),總公司可控制的資金越來(lái)越少。因此,有必要在財(cái)務(wù)上實(shí)行集權(quán)。但是,組織變革意味著利益的重新分配,可能引起管理層的震蕩。因此,東原公司的領(lǐng)導(dǎo)層面臨考驗(yàn)。
A.機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置,職能和工作任務(wù)不平衡
B.原有的組織結(jié)構(gòu)不適應(yīng)復(fù)雜業(yè)務(wù)和快速膨脹的規(guī)模
C.多角化經(jīng)營(yíng)的范圍過(guò)于廣泛
D.公司的管理者能力不足,造成層次過(guò)多
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A.指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)
B.參與型領(lǐng)導(dǎo)
C.支持型領(lǐng)導(dǎo)
D.授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)
E.說(shuō)服型領(lǐng)導(dǎo)
A.鏈?zhǔn)?br />
B.集群連鎖
C.隨機(jī)連鎖
D.密語(yǔ)連鎖
E.全通道式
A.信息源
B.信息內(nèi)容
C.信息的接受者
D.溝通渠道
E.媒體
A.戰(zhàn)略
B.規(guī)模
C.技術(shù)
D.環(huán)境
E.人員
最新試題
溝通中的開(kāi)放性原則體現(xiàn)在下列哪些方面:()
下面不屬于管理的流程的是:()
系統(tǒng)
在與部署/成員的價(jià)值、目標(biāo)、態(tài)度相關(guān)的領(lǐng)域,以個(gè)人是否參加特定組織的決斷、個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)的不一致等問(wèn)題為中心。這是基于人的行動(dòng)哪個(gè)層面:()
溝通中的激勵(lì)性原則包括:()
理想的命令方式包括:()
下列哪一項(xiàng)不屬于ASK能力模型的內(nèi)容:()
下屬組織的目標(biāo)是由上級(jí)組織的目標(biāo)分割而來(lái),管理者是“目標(biāo)連鎖”的結(jié)合點(diǎn)。
溝通中的三大原則不包括下列哪一項(xiàng): ()
員工在執(zhí)行過(guò)程中自己會(huì)跟計(jì)劃及基準(zhǔn)對(duì)照,能自己做好控制,稱(chēng)為:()