多項(xiàng)選擇題社會(huì)知覺(jué)的種類包括()

A.高漲與低落
B.穩(wěn)定與不穩(wěn)定
C.持久與短暫
D.情感的深厚與淡薄
E.忽高忽低


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1.多項(xiàng)選擇題系統(tǒng)管理學(xué)派的主要代表人物包括()

A.摩爾斯
B.卡斯特
C.巴貝奇
D.羅森茨韋克
E.西蒙

2.多項(xiàng)選擇題心理平衡自我調(diào)節(jié)的方法包括()

A.合理宣泄
B.善于自控
C.善與人處
D.人格一致
E.注意轉(zhuǎn)移

4.單項(xiàng)選擇題20世紀(jì)八九十年代提出了“智能框架”理論的是康納爾大學(xué)的()

A.莫雷諾
B.儒索
C.邁爾
D.卡尼曼

5.單項(xiàng)選擇題與個(gè)人單獨(dú)決策相比,團(tuán)體決策可能會(huì)出現(xiàn)更加冒險(xiǎn)與更加保守的傾向稱為()

A.社會(huì)助長(zhǎng)效應(yīng)
B.社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化傾向
C.極化現(xiàn)象與責(zé)任擴(kuò)散效應(yīng)
D.社會(huì)惰化現(xiàn)象

最新試題

下列關(guān)于強(qiáng)化與懲罰在工作場(chǎng)景中應(yīng)用的描述正確的是()

題型:多項(xiàng)選擇題

在一個(gè)企業(yè)中員工的個(gè)性和氣質(zhì)各有不同,新近管理理論提倡針對(duì)員工個(gè)性特征和氣質(zhì)進(jìn)行個(gè)性化管理,以提高員工工作效率,下列描述中符合個(gè)性化管理的管理方式有()

題型:多項(xiàng)選擇題

組織變革是重要的應(yīng)激事件,員工必須在認(rèn)知、情緒和行為上做出調(diào)整,才能有效應(yīng)對(duì)變革。以下選項(xiàng)中能夠促進(jìn)適應(yīng)的個(gè)人特征包括()

題型:多項(xiàng)選擇題

小智今天去應(yīng)聘新崗位,為給面試官留下好印象,他不斷表達(dá)出自己是個(gè)很努力、很優(yōu)秀的人,并展示出過(guò)去工作經(jīng)歷中努力工作的例子,還順便提及自己在某項(xiàng)目中的卓越貢獻(xiàn),最后他還不忘表達(dá)對(duì)該公司的欣賞和仰慕。在這過(guò)程中小智使用了哪些印象管理方法()

題型:多項(xiàng)選擇題

健康的員工才會(huì)為組織帶來(lái)更高的工作效益,下列哪些因素與員工身體健康有關(guān)()

題型:多項(xiàng)選擇題

VIE模式中激勵(lì)力量是哪些變量的乘積()

題型:多項(xiàng)選擇題

每年都有許多工作事故發(fā)生,這些工作事故不僅會(huì)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失,更是造成無(wú)數(shù)個(gè)家庭支離破碎,下列哪些因素與工作事故的發(fā)生有關(guān)()

題型:多項(xiàng)選擇題

小明是一位割草員,日常推割草機(jī),每天割草越多、報(bào)酬越多。公司進(jìn)行安全培訓(xùn)時(shí),要求員工割草時(shí)都佩戴護(hù)目鏡并使用自動(dòng)化手柄釋放開(kāi)關(guān),減少員工手或腳被卷進(jìn)刀片的概率。但周圍員工都告訴小明這些防護(hù)措施都多此一舉,沒(méi)多大保護(hù)作用還影響割草速度。小明也覺(jué)得這些要求太麻煩,于是經(jīng)常不帶護(hù)目鏡割草,用帶子綁住自動(dòng)開(kāi)關(guān)。結(jié)果有一天手不小心卷進(jìn)割草機(jī),傷及指骨。與上述工作事故相關(guān)的主要安全因素包括()

題型:多項(xiàng)選擇題

以下()情況發(fā)生時(shí),組織需要進(jìn)行變革。

題型:多項(xiàng)選擇題

回顧企業(yè)一年的業(yè)績(jī)與情況后,管理層希望對(duì)員工的態(tài)度和意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)查,以便日后可能探討組織變革,調(diào)查的內(nèi)容一般包括()

題型:多項(xiàng)選擇題