A、整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃
B、項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃
C、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃
D、采購(gòu)和供貨進(jìn)度計(jì)劃
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A、控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）
B、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）
C、施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃
D、實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃
A、控制性進(jìn)度計(jì)劃
B、總進(jìn)度計(jì)劃
C、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃
D、項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃
A、先地下后地上、先深后淺、先支線后干線、先大件后小件
B、先地下后地上、先深后淺、先干線后支線、先大件后小件
C、先地下后地上、先深后淺、先干線后支線、先小件后大件
D、先地下后地上、先深后淺、先支線后干線、先小件后大件
A、明確進(jìn)度控制重點(diǎn)
B、交代施工用人力資源和物資供應(yīng)保障情況
C、介紹各項(xiàng)技術(shù)措施要領(lǐng)
D、確定各專業(yè)隊(duì)組（含分包方的）分工和銜接關(guān)系及時(shí)間點(diǎn)
A、單位工程進(jìn)度計(jì)劃是單位工程施工組織設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容之一，其編制方法和步驟原則上與施工總進(jìn)度計(jì)劃完全一致
B、單位工程進(jìn)度計(jì)劃的開竣工時(shí)間應(yīng)與施工總進(jìn)度計(jì)劃的安排一致，若有差異應(yīng)在計(jì)劃編制說(shuō)明中作出解釋
C、單位工程進(jìn)度計(jì)劃是編制該工程月、旬（周）、日作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)
D、單位工程進(jìn)度計(jì)劃表達(dá)的內(nèi)容包括：施工準(zhǔn)備、全面施工、試運(yùn)行、交工驗(yàn)收等各個(gè)階段的全部工作
最新試題
企業(yè)級(jí)工法：關(guān)鍵技術(shù)達(dá)到本*企業(yè)先進(jìn)水平、有一定經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。國(guó)家級(jí)工法每?jī)赡暝u(píng)審一次，評(píng)審數(shù)量原則上不超過(guò)（）項(xiàng)
BOT項(xiàng)目的本質(zhì)特征：BOT項(xiàng)目是一種（長(zhǎng)期）特許權(quán)項(xiàng)目：最適用于資源開發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施（所有權(quán)歸國(guó)家）；政府將建設(shè)和經(jīng)營(yíng)特許權(quán)交給外國(guó)/私營(yíng)發(fā)展商；但政府擁有終極所有權(quán)；特許期一般為（），期滿后移交政府。
副臂通過(guò)過(guò)渡節(jié)直接與主臂連接；副臂上連接副臂。其作業(yè)空間得到了有效擴(kuò)大，作業(yè)范圍可達(dá)到（）m以上。
開始充氬時(shí)，氳氣流量可為20L／min．當(dāng)氬氣已經(jīng)充滿氣室后，應(yīng)將氬氣流量調(diào)低至（）L／min。
工程合同管理的具體內(nèi)容有（）
工程項(xiàng)目管理依靠人，依靠哪些人？首先要依靠（），其次要依靠企業(yè)，第三要依靠所有的相關(guān)組織。
人才管理的重點(diǎn)在于創(chuàng)造人才發(fā)展的優(yōu)良環(huán)境，不但使人才的素質(zhì)、能力提高，更要有利于其才能的發(fā)揮。因而，人才管理是一項(xiàng)綜合性的活動(dòng)，也是一種（）活動(dòng)。
合同管理的原則是溝通、磋商、妥協(xié)。
PCCI軟件是同濟(jì)大學(xué)數(shù)十位（）將國(guó)際先進(jìn)的工程管理理念與信息技術(shù)相結(jié)合，并根據(jù)國(guó)內(nèi)建設(shè)工程項(xiàng)目信息溝通特點(diǎn)開發(fā)而成。
工程建設(shè)項(xiàng)目必須以合同管理為中心。工程合同管理是指合同履過(guò)程中的管理。