A、工序分析
B、工序質(zhì)量檢驗(yàn)
C、質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置
D、質(zhì)量預(yù)控
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A、事前質(zhì)量控制即在正式施工前進(jìn)行的事前主動質(zhì)量控制
B、事中質(zhì)量控制指在施工質(zhì)量形成過程中，對各種影響因素進(jìn)行全面的動態(tài)控制
C、事后質(zhì)量控制也稱為事后質(zhì)量把關(guān)，以使不合格的工序不流入下道工序
D、三個環(huán)節(jié)相互獨(dú)立，互不影響
A、施工組織設(shè)計(jì)預(yù)控
B、施工生產(chǎn)要素預(yù)控
C、施工準(zhǔn)備狀態(tài)預(yù)控
D、質(zhì)量計(jì)劃預(yù)控
A、安裝單位技術(shù)負(fù)責(zé)人
B、總監(jiān)理工程師
C、監(jiān)理工程師
D、安裝單位項(xiàng)目經(jīng)理
A、4
B、5
C、6
D、7
A、過程控制
B、中間控制
C、事中控制
D、階段控制
最新試題
以火炬、排氣筒等為代表的高柔結(jié)構(gòu)設(shè)備長細(xì)比大，剛度小，結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性差。
在資金籌措中，按照融資的性質(zhì)，可以分為（）
建筑安裝工程質(zhì)量會直接影響建筑物整體設(shè)備的安全運(yùn)行，及建筑物投入使用后的使用后的使用功能，但不會影響其節(jié)能效果。
人才管理的重點(diǎn)在于創(chuàng)造人才發(fā)展的優(yōu)良環(huán)境，不但使人才的素質(zhì)、能力提高，更要有利于其才能的發(fā)揮。因而，人才管理是一項(xiàng)綜合性的活動，也是一種（）活動。
工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程包括球罐、（）、等的絕熱工程。
合同特殊應(yīng)用條款與合同一般條款（）權(quán)。
協(xié)調(diào)架構(gòu)在上層的能夠處理專項(xiàng)業(yè)務(wù)和相應(yīng)硬件的各個分系統(tǒng)插件，如：（）4D虛擬現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)等。
項(xiàng)目文化主要內(nèi)容包括三個方面：（1）項(xiàng)目組織所遵循的核心價(jià)值理念；（2）（）；（3）項(xiàng)目文化主要體現(xiàn)在角色文化和任務(wù)文化的培育，也涉及個性文化的培育。
合同管理的原則是溝通、磋商、妥協(xié)。
工程建設(shè)項(xiàng)目必須以合同管理為中心。工程合同管理是指合同履過程中的管理。