A.項(xiàng)目投資大，工藝技術(shù)復(fù)雜，業(yè)主對這些工藝不熟悉，自身管理能力不足，或管理成本太大
B.項(xiàng)目的一體化程度高，設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等方面交叉且關(guān)系密切，采購工作量大，周期長，費(fèi)用節(jié)省空間大
C.項(xiàng)目的最終價(jià)格和要求的工期具有更大程度的確定性，且要求項(xiàng)目包含的不確定工作不能太多
D.業(yè)主可能由多個(gè)大公司組成具有不同的文化背景，并可能有政府的參與
E.減輕政府財(cái)政負(fù)擔(dān)，減少了政府主權(quán)借債和還本付息的重任
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A.預(yù)測
B.概算
C.控制
D.決算
E.核算
A.建筑給水排水及采暖工程
B.建筑電氣工程
C.通風(fēng)與空調(diào)工程
D.消防工程
E.電梯工程
A.堅(jiān)持項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度
B.繼續(xù)教育
C.建立誠信型項(xiàng)目管理組織
D.持證上崗
E.管好作業(yè)隊(duì)伍
A.投標(biāo)擔(dān)保
B.履約擔(dān)保
C.業(yè)主支付擔(dān)保
D.預(yù)付款擔(dān)保
E.質(zhì)量擔(dān)保
A、新方案
B、新技術(shù)
C、新工藝
D、新材料
E、新設(shè)備
最新試題
在資金籌措中，按照融資的性質(zhì)，可以分為（）
企業(yè)級工法：關(guān)鍵技術(shù)達(dá)到本*企業(yè)先進(jìn)水平、有一定經(jīng)濟(jì)效益或社會效益。國家級工法每兩年評審一次，評審數(shù)量原則上不超過（）項(xiàng)
總承包方簽訂EPCM合同即（）
以火炬、排氣筒等為代表的高柔結(jié)構(gòu)設(shè)備長細(xì)比大，剛度小，結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性差。
監(jiān)理工程師不僅可以編制總進(jìn)度計(jì)劃，還可將該計(jì)劃按時(shí)間進(jìn)行分解，包括（）。
下列選項(xiàng)中，屬于財(cái)務(wù)分析指標(biāo)中，價(jià)值型指標(biāo)的有（）
工程合同管理的具體內(nèi)容有（）
建設(shè)工程項(xiàng)目成本的控制不僅要考慮建設(shè)工程項(xiàng)目本身建造成本的控制，同時(shí)應(yīng)考慮工期成本、（）、社會成本等方面的控制。
項(xiàng)目文化主要內(nèi)容包括三個(gè)方面：（1）項(xiàng)目組織所遵循的核心價(jià)值理念；（2）（）；（3）項(xiàng)目文化主要體現(xiàn)在角色文化和任務(wù)文化的培育，也涉及個(gè)性文化的培育。
PCCI軟件是同濟(jì)大學(xué)數(shù)十位（）將國際先進(jìn)的工程管理理念與信息技術(shù)相結(jié)合，并根據(jù)國內(nèi)建設(shè)工程項(xiàng)目信息溝通特點(diǎn)開發(fā)而成。