A、考慮縮減管理費用等間接費用、推遲固定資產(chǎn)維修、推遲項目研發(fā)等的可行性
B、評價縮減或延緩開支的直接或間接影響
C、考慮管理層縮減或延緩開支計劃的詳細程度
D、無需評價
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最新試題
資產(chǎn)評估機構(gòu)應當根據(jù)監(jiān)控和其他方面的信息對質(zhì)量控制體系的適當性和有效性進行評價，并提出改進意見。
企業(yè)應堅持員工價值取向，建立有效的內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)機制，與利益相關(guān)者建立良好的互動關(guān)系。
企業(yè)應用績效棱柱模型工具方法，一般需要建立由負責戰(zhàn)略、人力資源、財務、客戶和供應商等有關(guān)部門及外部專家等組成團隊。
通過情景分析法可以分析用戶對網(wǎng)站的訪問行為，影響交易的瓶頸因素，評估業(yè)務流程中的各種要素的效率，優(yōu)化網(wǎng)站，增加用戶完成在線交易的機會。
初步業(yè)務活動的內(nèi)容包括（）。
為了高效做好風險管理工作，應堅持融合性、全面性、重要性、平衡性原則。
中立性指財務報表提供的信息與被審計單位的性質(zhì)和財務報表的目的相關(guān)。
資產(chǎn)評估業(yè)務質(zhì)量控制記錄，應當根據(jù)重要性和必要性設計其內(nèi)容。
決策事項應存在多種可量化的影響因素及其不同的實現(xiàn)路徑。
審計工作底稿可以以紙質(zhì)、電子或其他介質(zhì)形式存在。