A、股東大會(huì)
B、董事會(huì)
C、治理層
D、管理層
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A、評(píng)價(jià)項(xiàng)目組對(duì)重大非常規(guī)交易是否獲取充分、適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù)
B、評(píng)價(jià)項(xiàng)目組是否已就疑難問(wèn)題和涉及意見(jiàn)分歧的事項(xiàng)進(jìn)行適當(dāng)咨詢(xún)，復(fù)核相關(guān)咨詢(xún)記錄和結(jié)論
C、實(shí)施的審計(jì)程序是否恰當(dāng)
D、評(píng)價(jià)項(xiàng)目組是否完成與治理層、管理層和相關(guān)其他方所需的溝通
A、確定是否有責(zé)任向被審計(jì)單位董事會(huì)報(bào)告
B、確定是否有責(zé)任向被審計(jì)單位以外的機(jī)構(gòu)報(bào)告
C、考慮是否接觸業(yè)務(wù)約定
D、考慮對(duì)出具審計(jì)意見(jiàn)的影響
A、針對(duì)重大非常規(guī)交易所采取的措施
B、形成審計(jì)結(jié)論的基礎(chǔ)
C、發(fā)現(xiàn)的所有重大事項(xiàng)（包括重大非常規(guī)交易）
D、發(fā)現(xiàn)的所有重大事項(xiàng)（不包括重大非常規(guī)交易）
A、在合同期限屆滿(mǎn)之后變更條款的交易
B、不屬于正常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍的、金額重大且沒(méi)有實(shí)物流的交易
C、具有異常大額折扣或退貨的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)
D、采用特殊交易模式或創(chuàng)新交易模式
A、與被審計(jì)單位業(yè)務(wù)性質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)特征相關(guān)的事項(xiàng)
B、被審計(jì)單位的業(yè)務(wù)類(lèi)型、產(chǎn)品和服務(wù)的種類(lèi)以及關(guān)聯(lián)方
C、與被審計(jì)單位所屬行業(yè)相關(guān)的事項(xiàng)
D、與被審計(jì)單位企業(yè)文化相關(guān)的事項(xiàng)
最新試題
審計(jì)方法和使用的工具一定不會(huì)影響審計(jì)工作底稿的格式、內(nèi)容和范圍。
資源費(fèi)用預(yù)算＝Σ各類(lèi)資源需求量×該資源費(fèi)用預(yù)算價(jià)格。
審計(jì)工作底稿可以以紙質(zhì)、電子或其他介質(zhì)形式存在。
在諸多利益相關(guān)者中，供應(yīng)商尤為重要。供應(yīng)商的利益應(yīng)當(dāng)擺在首位，同時(shí)兼顧其他多方利益。
初步業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)容包括（）。
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用——情景分析法能夠整合專(zhuān)家的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，對(duì)未來(lái)情況預(yù)測(cè)以及人類(lèi)的選擇行為，因而是制定可持續(xù)發(fā)展策略的強(qiáng)有力工具。
在作業(yè)成本法下，產(chǎn)品與資源不一定直接發(fā)生對(duì)應(yīng)關(guān)系。這種分配程序下，能夠計(jì)算出產(chǎn)品真實(shí)的成本。
積極函證方式要求被詢(xún)證者僅在不同意詢(xún)證函列式信息的情況才予以回函。
審計(jì)工作底稿能代替被審計(jì)單位的會(huì)計(jì)記錄。
企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持員工價(jià)值取向，建立有效的內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，與利益相關(guān)者建立良好的互動(dòng)關(guān)系。