李書福先生，生于1963年，出生在浙江省臺州市路橋區(qū)。哈爾濱工業(yè)大學(xué)畢業(yè)，燕山大學(xué)工程碩士，經(jīng)濟師職稱、全國政協(xié)委員。所有的這一切歸結(jié)起來都不如我們所知道的“沃爾沃”的收購者、吉利汽車的董事長這一頭銜來得響亮。吉利汽車作為民營企業(yè)在中國的誕生可謂是占據(jù)了“天時、地利、人和”。在剛剛開始生產(chǎn)汽車的時候，遇上了加入世貿(mào)組織，這真可謂是生不逢時，汽車在當(dāng)時還是作為奢侈品的時候，李書福就采用在價格上提出3萬元就可以買汽車，這讓許多外國人瞪大了眼睛，然而李書福認識到這不是長遠之計，想要發(fā)展必須跟上時代的步伐，必須加強技術(shù)，因此他做了長時間的調(diào)查研究，通過戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)，他鎖定了具有全球安全信譽的沃爾沃汽車，但是高昂的收購費用讓李書福躊躇了，就在這時，2008年全球金融危機給李書福帶來了天時，價錢可溝通的情況下如何說服沃爾沃的工會相當(dāng)困難，因為在國外，工會的權(quán)利是很大的，但是李書福一句“ILoveYou”徹底征服了沃爾沃工會的發(fā)言人提出的為什么選擇收購沃爾沃這一看似簡單卻很尖銳的問題。針對吉利收購沃爾沃在外人看來是收購，但是在李書?？磥砭褪怯⒘艘粋€外國的姑娘，為此他需要一班接親的兄弟幫他迎娶新娘子，于是他就在挖空心思的想著挖人，放眼望去吉利公司的高層管理者幾乎都是李書福獵頭而來的，并且針對進進出出的管理人員，李書?？偸且砸活w寬厚的心隨時為他們打開大門，民主、溝通、合作、團隊成為吉利公司濃厚的企業(yè)文化。
成功的喜悅并沒有沖昏李書福的頭腦，有了技術(shù)，李書福想得最多的就是如何生產(chǎn)一款東西方結(jié)合的汽車，因為和外國的汽車相比可能差不多，但是想要打進中國市場還是需要符合中國人的文化，充分調(diào)查現(xiàn)有環(huán)境，以顧客為導(dǎo)向的生產(chǎn)成為主導(dǎo)，因此中西方結(jié)合成為李書福的構(gòu)想，其次充分利用沃爾沃的環(huán)保技術(shù)，從而實現(xiàn)其營銷戰(zhàn)略。
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當(dāng)消費者在球賽看臺上感到興奮，而在排隊過長的銀行感到不耐煩時，是由于（）的購物環(huán)境在不同的情境下會帶給消費者不同的感受。
消費者在選擇產(chǎn)品時，將各個品牌在不同屬性上的表現(xiàn)進行綜合考慮，最終選擇綜合表現(xiàn)最好的品牌，這屬于（）。
根據(jù)榮格的個性類型說，一位消費者在購買服裝時，不考慮價格和實用性，只因為喜歡它的顏色和款式就決定購買，這位消費者最可能是（）的個性類型。
個性與決策中不包括（）。
（）指的是人均收入居前20%或前25%的人口組成的家庭，他們擁有社會一半的收入和財產(chǎn)，通常是雙職工家庭，時間壓力比較大，他們是家具、電器、中高檔服裝、家庭娛樂用品、化妝品、珠寶首飾等產(chǎn)品的主要購買者。
某運動品牌宣傳其產(chǎn)品能幫助消費者挑戰(zhàn)自我、實現(xiàn)目標，利用了現(xiàn)代動機理論中的（）。
消費者選擇哪個品牌與他運用什么樣的選擇規(guī)則或決策規(guī)則有很大關(guān)系，選擇規(guī)則包括（）。
影響消費者對問題認識的非營銷因素包括（）。
（）是指人均收入居前20%或前25%的人口組成的家庭，他們擁有社會一半的收入和財產(chǎn)。
對于某些社會可見性較強的商品來說，消費者可能以（）的自我概念來指導(dǎo)其行為。