A、詢問被評估企業(yè)有關(guān)人員，查閱相關(guān)財務(wù)內(nèi)控文件
B、檢查財務(wù)內(nèi)部控制生成的文件和記錄
C、觀察被評估企業(yè)業(yè)務(wù)活動和財務(wù)內(nèi)部控制的運行情況
D、選擇若干具有代表性的交易和事項進(jìn)行必要的穿行測試
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你可能感興趣的試題
A、內(nèi)部控制評價計劃
B、了解內(nèi)部控制
C、記錄內(nèi)部控制
D、內(nèi)部控制評價獲取證據(jù)方法
E、內(nèi)部控制評價指標(biāo)
A、未執(zhí)行規(guī)定的控制活動
B、未實現(xiàn)規(guī)定的控制目標(biāo)
C、突破規(guī)定的權(quán)限
D、不能及時提供控制運行有效的相關(guān)證據(jù)
A、管理層基于內(nèi)控報告鑒定目的而進(jìn)行的評價
B、注冊會計師出于內(nèi)控報告鑒定目的而進(jìn)行的評價
C、管理層出于管理目的而信息的評價
D、注冊會計師出于對外提供報告目的而進(jìn)行的評價
A、聲明注冊會計師報告的目的
B、服務(wù)機(jī)構(gòu)管理層是否在所有重大方面公允地描述了服務(wù)機(jī)構(gòu)的內(nèi)部控制
C、在特定日期，內(nèi)部控制是否得到執(zhí)行
D、根據(jù)控制測試結(jié)果，內(nèi)部控制能否為控制目標(biāo)的實現(xiàn)提供合理保證
A、控制環(huán)境
B、風(fēng)險評估與控制活動
C、內(nèi)部審計
D、成本效益原則
最新試題
資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)監(jiān)控和其他方面的信息對質(zhì)量控制體系的適當(dāng)性和有效性進(jìn)行評價，并提出改進(jìn)意見。
審計工作底稿能代替被審計單位的會計記錄。
注冊會計師的口頭解釋本身可以為其執(zhí)行的審計工作或得出的審計結(jié)論提供足夠的支持。
某按季申報的小規(guī)模納稅人，2019年1月份銷售貨物取得收入6萬元（不含稅收入），2月份取得加工修理修配收入4萬元，3月份取得應(yīng)稅服務(wù)收入6萬元，同時銷售不動產(chǎn)差額扣除后的銷售額15萬，并由稅務(wù)機(jī)關(guān)代開不動產(chǎn)銷售的增值稅專用發(fā)票，增值稅申報處理如下：某按季申報的小規(guī)模納稅人，2019年1月份銷售貨物取得收入6萬元（不含稅收入），2月份取得加工修理修配收入4萬元，3月份取得應(yīng)稅服務(wù)收入6萬元，同時銷售不動產(chǎn)差額扣除后的銷售額15萬，并由稅務(wù)機(jī)關(guān)代開不動產(chǎn)銷售的增值稅專用發(fā)票，增值稅如何申報。
預(yù)算按其是否可按業(yè)務(wù)量調(diào)整分為固定預(yù)算和彈性預(yù)算兩類。
審計方法和使用的工具一定不會影響審計工作底稿的格式、內(nèi)容和范圍。
通過情景分析法可以分析用戶對網(wǎng)站的訪問行為，影響交易的瓶頸因素，評估業(yè)務(wù)流程中的各種要素的效率，優(yōu)化網(wǎng)站，增加用戶完成在線交易的機(jī)會。
小規(guī)模納稅人發(fā)生增值稅應(yīng)稅銷售行為，合計月銷售額超過10萬元，但扣除本期發(fā)生的銷售不動產(chǎn)的銷售額后未超過10萬元的，其銷售貨物、勞務(wù)、服務(wù)、無形資產(chǎn)取得的銷售額免征增值稅。
管理會計應(yīng)用——情景分析法能夠整合專家的經(jīng)驗知識，對未來情況預(yù)測以及人類的選擇行為，因而是制定可持續(xù)發(fā)展策略的強(qiáng)有力工具。
管理會計應(yīng)用指引總結(jié)提煉了目前在企業(yè)普遍應(yīng)用且較為成熟的部分管理會計工具，以指導(dǎo)單位管理會計實踐。