A、安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量
B、捐贈(zèng)和扶助弱勢(shì)群體
C、促進(jìn)就業(yè)和員工權(quán)益保護(hù)
D、環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約
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A、建立購(gòu)買(mǎi)審批制度
B、采購(gòu)招標(biāo)和比價(jià)
C、購(gòu)買(mǎi)公示制度
D、簽訂采購(gòu)合同
E、采購(gòu)人員定期輪崗
A、肯定意見(jiàn)
B、部分保留意見(jiàn)
C、否定意見(jiàn)
D、不出具審計(jì)報(bào)告意見(jiàn)
A、管理層內(nèi)部控制的評(píng)估報(bào)告要素不完整
B、工作范圍受到限制
C、管理層內(nèi)部控制的評(píng)估報(bào)告中包含其他信息
D、說(shuō)明注冊(cè)會(huì)計(jì)師識(shí)別的重大缺陷以及管理層評(píng)估報(bào)告中描述的由管理層識(shí)別的重大缺陷
A、內(nèi)審專(zhuān)員
B、董事會(huì)
C、審計(jì)委員會(huì)
D、監(jiān)事會(huì)
A、董事會(huì)
B、審計(jì)委員會(huì)
C、其他注冊(cè)會(huì)計(jì)師
D、監(jiān)事會(huì)
最新試題
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引總結(jié)提煉了目前在企業(yè)普遍應(yīng)用且較為成熟的部分管理會(huì)計(jì)工具,以指導(dǎo)單位管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。
初步業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)容包括()。
資產(chǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)質(zhì)量控制記錄,應(yīng)當(dāng)根據(jù)重要性和必要性設(shè)計(jì)其內(nèi)容。
發(fā)現(xiàn)已經(jīng)提交的資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告存在瑕疵、錯(cuò)誤等問(wèn)題時(shí),資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)不可以采取任何措施。
固定預(yù)算增加了編制預(yù)算的工作量。
企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持員工價(jià)值取向,建立有效的內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)機(jī)制,與利益相關(guān)者建立良好的互動(dòng)關(guān)系。
合理保證提供的是一種非百分之百但應(yīng)該是高水平或中等水平的保證。
審計(jì)工作底稿能代替被審計(jì)單位的會(huì)計(jì)記錄。
各指標(biāo)單項(xiàng)進(jìn)度=實(shí)際值÷預(yù)期值×合成權(quán)重。
通過(guò)情景分析法可以分析用戶對(duì)網(wǎng)站的訪問(wèn)行為,影響交易的瓶頸因素,評(píng)估業(yè)務(wù)流程中的各種要素的效率,優(yōu)化網(wǎng)站,增加用戶完成在線交易的機(jī)會(huì)。