問答題某市施工單位承建的供電公司職工培訓(xùn)樓工程，地下兩層，地上十層，建筑面積24000m²框架剪力墻結(jié)構(gòu)，計(jì)劃竣工日期為2015年5月8日。 施工過程中，發(fā)生了下列事件： 事件一：施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理在開工后又擔(dān)任了另一個(gè)工程的項(xiàng)目經(jīng)理，于是該項(xiàng)目經(jīng)理委托執(zhí)行經(jīng)理代替其負(fù)責(zé)本工程的日常管理工作，建設(shè)單位對(duì)此提出異議。 事件二：施工單位編制了腳手架搭設(shè)的專項(xiàng)施工方案，內(nèi)容包括工程概況、編制依據(jù)、施工計(jì)劃、施工工藝技術(shù)。該方案經(jīng)專家論證，補(bǔ)充了有關(guān)內(nèi)容后，按程序通過了審批。 事件三：腳手架在基礎(chǔ)完工后、架體搭設(shè)前進(jìn)行亍一次檢查，以后再也未做檢查；在架體搭設(shè)到25m高度后，發(fā)生倒塌安全事故，造成2名施工人員死亡，9人重傷。 事件四：根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB50326-2006），施工單位按照合同評(píng)審，合同訂立，合同實(shí)施計(jì)劃的程序進(jìn)行合同管理。事件一中，施工單位項(xiàng)且經(jīng)理的做法是否妥當(dāng)，說明理由。

參考答案：

施工單位項(xiàng)目經(jīng)理的做法不要當(dāng)。理由：項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)同時(shí)承擔(dān)兩個(gè)或兩個(gè)以上未完項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作。