單項(xiàng)選擇題新企業(yè)可以采取的組織形式有個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、()和公司制企業(yè)。

A、融資企業(yè)
B、債券企業(yè)
C、合伙企業(yè)
D、有限責(zé)任企業(yè)


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1.單項(xiàng)選擇題一項(xiàng)新發(fā)明誕生的時(shí)候應(yīng)該先()。

A、發(fā)表文章
B、向市場(chǎng)推廣
C、可行性驗(yàn)證
D、申請(qǐng)專利

2.單項(xiàng)選擇題本課案例中,紅組采用的促銷方式不包括:()

A、打包
B、展示
C、廣告
D、延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間

3.單項(xiàng)選擇題以下哪項(xiàng)不屬于小紅帽帽業(yè)的的團(tuán)隊(duì)總結(jié):()

A、部門分工不清
B、談判溝通有問題
C、財(cái)務(wù)核算不清
D、產(chǎn)品質(zhì)量完全保證

4.單項(xiàng)選擇題模擬經(jīng)營(yíng)中,掐表算時(shí)間的是:()

A、紅組
B、藍(lán)組
C、李玉
D、綠組

5.單項(xiàng)選擇題本課案例中,零售商銷售,制造商收款是周幾的活動(dòng):()

A、周一
B、周二
C、周三
D、周四

最新試題

范圍經(jīng)濟(jì)是指范圍愈大則成本愈低。()

題型:判斷題

種子期結(jié)束先試銷開拓市場(chǎng)成功,則建立期股權(quán)溢價(jià)融資能夠與風(fēng)投公司協(xié)商出高定價(jià)。()

題型:判斷題

轉(zhuǎn)型進(jìn)入相關(guān)的細(xì)分市場(chǎng),產(chǎn)品的屬性必須改變,包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。()

題型:判斷題

企業(yè)環(huán)境中因素的改變會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生機(jī)會(huì)或威脅,若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的機(jī)會(huì);若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的威脅。()

題型:判斷題

當(dāng)產(chǎn)地上游廠商制造的產(chǎn)品價(jià)格便宜,銷售地該產(chǎn)品的價(jià)格較高,非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過為銷售地市場(chǎng)客戶提供零售服務(wù),進(jìn)入非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)。()

題型:判斷題

組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門,劃分層級(jí),指定指揮命令鏈。()

題型:判斷題

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是狹義的機(jī)會(huì),是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識(shí)和能力可以利用的,同時(shí)也是競(jìng)爭(zhēng)者不積極、不知道、被隔離而不能利用的,有互補(bǔ)廠商可以合作利用的機(jī)會(huì)。()

題型:判斷題

商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)制。()

題型:判斷題

創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟:識(shí)別差距、概念化、定義、設(shè)計(jì)、開發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評(píng)估7個(gè)步驟。()

題型:判斷題

商業(yè)模式重構(gòu)的包含:定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。()

題型:判斷題