A、現(xiàn)有條件
B、風險預測
C、項目論證
D、項目規(guī)劃
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A、對產品足夠了解
B、價格定位低
C、降低成本
D、有自己特色
A、文化衫
B、顏料
C、熒光棒
D、簽名照片
A、溝通表達和財務清算
B、人脈積累和市場營銷
C、市場營銷和市場調查
D、市場調查和人脈經營
A、4P
B、4C
C、4H
D、4W
A、盈利
B、產品市場
C、生存
D、競爭
最新試題
創(chuàng)業(yè)機會存在于微觀產業(yè)環(huán)境中,是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產品差異化成功的、存在市場需求的一個有利的情景結構,稱為創(chuàng)業(yè)機會結構,也是一個產業(yè)結構洞。()
建立期是成立實體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運營系統(tǒng)的階段。()
中小企業(yè)的經營范圍在水平維度上應保持在多元化的水平,以分散經營風險,保持競爭優(yōu)勢。()
企業(yè)里的獨家技術,獨門秘方,獨特商業(yè)模式,獨家產品知識都屬于創(chuàng)新異質知識。()
種子期結束先試銷開拓市場成功,則建立期股權溢價融資能夠與風投公司協(xié)商出高定價。()
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。()
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運范圍,只要有獲利機會就可到有成長的產業(yè)領域進行創(chuàng)新。()
范圍經濟是指范圍愈大則成本愈低。()
當小企業(yè)的優(yōu)勢不高時,應采聚焦策略,將企業(yè)范圍聚焦到一個細分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。()
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎結構,類似一艘戰(zhàn)艦的構造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊官兵。()