A.發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常情況所顯示數(shù)據(jù)
B.實(shí)測(cè)獲取數(shù)據(jù)
C.統(tǒng)計(jì)分析所獲取的數(shù)據(jù)
D.判斷認(rèn)定質(zhì)量等級(jí)
E.糾正質(zhì)量偏差
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A.工程預(yù)付款是承包人預(yù)先墊支的工程款
B.工程預(yù)付款是施工準(zhǔn)備和所需材料、結(jié)構(gòu)件等流動(dòng)資金的主要來(lái)源
C.工程預(yù)付款又被稱作預(yù)付備料款
D.工程預(yù)付款預(yù)付時(shí)間不得遲于約定開工日前7天
E.工程預(yù)付款扣款方式由發(fā)包人確定
A.計(jì)時(shí)工資或計(jì)件工資
B.勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)
C.加班加點(diǎn)工資
D.醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)
E.獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼
A.項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)
B.項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃
C.項(xiàng)目施工質(zhì)量實(shí)施
D.項(xiàng)目施工質(zhì)量記錄
E.思想、組織、工作保證體系
A.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方因編制統(tǒng)一的管理職能分工表
B.管理職能分工表可用于企業(yè)管理
C.管理職能分工一種動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系
D.管理職能分工表反映各工作部門對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工
E.提出解決問(wèn)題的可能的方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析是在籌劃環(huán)節(jié)完成的
A.承包人遇到不利物質(zhì)條件
B.異常惡劣的氣候條件
C.承包人的設(shè)備故障
D.發(fā)包人提供工程設(shè)備不合格
E.監(jiān)理人對(duì)已覆蓋的隱蔽工程要求重新檢查且檢查結(jié)果不合格
最新試題
已知在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某工作有2項(xiàng)緊后工作，它們的最遲開始時(shí)間分別為11天和13天。如果該工作的持續(xù)時(shí)問(wèn)為3天，則該工作最遲開始時(shí)間為（）天。
根據(jù)財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局《關(guān)于全面推開營(yíng)業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)的通知》（財(cái)稅[2016]36號(hào)），建筑業(yè)營(yíng)改增后，稅前工程造價(jià)構(gòu)成是（）。
對(duì)于采用一般計(jì)稅方法的增值稅，其應(yīng)納稅額等于（）。
某建設(shè)工程材料設(shè)備委托第三方物流公司負(fù)責(zé)送貨的，則交貨日期以（）為準(zhǔn)。
某工程因施工需要，需取得出入施工場(chǎng)地的某條臨時(shí)道路的通行權(quán)，根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》的規(guī)定，該通行權(quán)應(yīng)當(dāng)由（）。
為預(yù)防企業(yè)員工在工作過(guò)程中發(fā)生工傷事故的各項(xiàng)措施，安裝防護(hù)裝置、保險(xiǎn)裝置、信號(hào)裝置屬于安全措施計(jì)劃制度的（）。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系》GB／T 19000--2016，關(guān)于質(zhì)量管理的說(shuō)法，下列選項(xiàng)錯(cuò)誤的是（）。
如果招標(biāo)人在招標(biāo)文件已經(jīng)發(fā)布之后，發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題需要進(jìn)一步的澄清或修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少（）日前發(fā)出。
根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB 50500--2013，招標(biāo)工程以（）為基準(zhǔn)日，其后國(guó)家的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策發(fā)生變化引起工程造價(jià)增減變化的，發(fā)承包雙方應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定調(diào)整合同價(jià)款。
施工企業(yè)質(zhì)量管理的核心是（）。